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迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。
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作者：
丁千城
出版社:江苏人民出版社..
定价: 45
状态:连载完成
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三才之学是中国智慧之大命题，也是中国式成长战略展开之大区间、大框架。任何梦想百年组织、百年事业的真正领导者，其战略思维地图都必须在此疆域内展开。
当员工一百人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至一千人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到一万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到五万至十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
历史提供了各式各样的观察领导者的机会。我们从中可以发现不同的领导者有不同的工作方法，当然他们的个性和决策模式也完全不同，我阅读历史的时候经常为这种不同，甚至截然相反感到震惊，但也有更多的时候感到亲切，因为历史上的领导者所遇到的问题及其对策在一个公司的日常运作中也可以找到许多相似之处。
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·丁千城，资深品牌规划、管理咨询顾问，钧衡品牌与战略咨询机构创始人，通过中国历史系统研究公司战略的开创者，创立公司高管战略思维工具“蝴蝶模型”，多家财经媒体专栏作家。
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