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看过W．钱.金《蓝海战略》一书的人都知道，所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
在过去的一年半中，“蓝海战略”成为中国甚至是全亚洲企业界的热门词汇。随着《蓝海战略》一书中文版的出版发行，似乎让正在“红海”中激烈搏杀的企业经营者看到了一片坦途，更让意欲涉足国际市场的中国企业家神往无比。“蓝海”真的能帮助中国企业获得竞争优势吗？
诺基亚和摩托罗拉是手机行业历史悠久的两家著名国际企业，可是为什么前者一直维持领先地位，后者却经历了一次考验之后才重新站稳？三星和LG是雄霸韩国的财阀和手机行业的新玩家，可是为什么前者迅速成功，后者却费很大力气才追上？爱立信和西门子是技术一流的老牌企业，可是为什么前者和索尼能合力引导潮流，后者和明基却貌合神离般最终以“离婚”收场？这是因为这三个案例的胜者都抓住了“手机行业的本质”：“势能”！
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·作者简介：朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。著有《朗咸平学术文选》（Ⅰ．Ⅱ）、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》、《操众》、《整合》、《运作》等著作。
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