《生死劫》体系清晰、结构完整，共分十个专题部分，作者分别通过对涂景新“红帽子企业家的财富惊梦”、富士康秘藏血汗工厂、欧典地板宣传谎言、光明乳业回收奶事件、南京冠生园月饼陈馅问题、五谷道场资金链危机、三株口服液的没落、华晨人事危机、TCL并购坎坷之路、娃哈哈达能品牌之争等十个鲜活典型的商业危机个案进行详致描述、深入透析，揭示探讨了民营企业在产权、HR、诚信、品牌、营销、高管、外资等层面经常遭遇的风险危机，以及成长、创新、扩张道路上可能陷落的种种困境，剖析入理、阐释到位。
《生死劫》 作品相关
中国企业的死亡率很高。小企业如此，大企业也不例外。死因很多：有的是因为制度问题，有的是因为管理问题，有的是因为产业选择问题，也有的是外部环境问题，还有不少企业是因为不善于进行危机管理。
《生死劫》 产权危机
“红帽子”，在改革开放初定天下时，民营企业面对峰高浪急走出的一条所有权变更的探索之路。在众多“红帽子企业家”的遭遇中，江西人涂景新，极具代表。
《生死劫》 HR危机
如果说小企业因为实力弱小，难以抵抗机遇中的危机风暴，生存在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的物竞天择、优胜劣汰的自然规律的商业生态之中；那么风光无限的大企业，其实树大，招风更大。
《生死劫》 诚信危机
“欧典，真的很德国”一句树大招风的广告词，让光环照满中国企业欧典的全身，消费者趋之若鹜，抢购狂潮一浪高过一浪，欧典俨然成为地板界的德国贵族。
《生死劫》 品牌危机
“灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。”饮鸩止渴的酒解渴，却并不好喝，南京冠生园一意孤行，喝下就注定要付出惨重代价……
《生死劫》 创新危机
正当五谷道场高奏凯歌，所向披靡之时，却传出五谷道场总经理任立闪电离职、资金链断裂等惊人内幕。前行的黑马似乎身陷短命游戏，先前的浩大声势转眼间摇摇欲坠……
《生死劫》 营销危机
上世纪90年代，三株缔造出中国保健品行业最辉煌的历史，年销售额80亿的业绩，15万销售大军。然而，如其迅速崛起一样，三株的陨落，来得那样突然……
《生死劫》 高管危机
“华晨几乎完了，四大金刚分明干不下去了，把手里的股票全部都抛了，还两次向辽宁省政府递交了辞呈。”凌晨，一个神秘线人的紧急电话，让华晨高管抛售股票的事件成为媒体关注的热点。
《生死劫》 扩张危机
原本设想解决20多年来“中国制造”越来越陷入全球价值链和产业链金字塔低端的“宿命”与“轮回”的困局，去比肩松下幸之助、李健熙等行业标杆领袖，没想到却走上备受煎熬的海外并购“不归路”。
《生死劫》 外资危机
资金是时代的神经中枢，外资的角色扮演更是成为一个国家经济生活的常新话题。娃哈哈与达能公司的十年连理，被人认为是天造地设的一对结合。谁知弹指而过的十年，竟是娃哈哈与达能明争暗斗的十年，竞争大于合作的十年。
精选完，更多精彩内容待书中见……
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-08-01 10:37:57 IP：已记录
- C
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-05-14 15:45:48 IP：已记录
- 超厚的，还没看完，很多评论都推荐过这本书！所以买来看
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-05-14 15:45:29 IP：已记录
- 揽企业成败和宏观走势，对现在当前很有指导意义
