肯德基在中国：成功的秘诀

    《肯德基在中国》　第一部分

• 从1到1000
• 时　 机
• 天安门前的开始
• 消费能力分布不均
• 零售业的进化
• 购买力的提升
• 中国餐饮业
• 肯德基的成长历程
• 食　 鸡
• 肯德“鸡”
• 还有哪些差异？
• 现象还会持续多久呢？
• 美国来的拓荒者

    《肯德基在中国》　第二部分

    　　一个成功的企业背后一定有许多因素，其中最重要的是人的因素，人的素质、能力及品德??从企业的领导层开始，肯德基亦不例外。

• 建立最优质的团队
• 许多不同的选择
• 多年的实战经验
• 创业者的典型
• 创业前期的肯德基
• 投入大量的资源
• 成功的要素之一
• 一个最佳的实例

    《肯德基在中国》　第三部分

    　　中国肯德基的企业战略从一开始就可以用四个字来形容：谨慎速进。其中最关键的一个字是“速”。速进，并不表示盲进或是没有规划、漫无目标地狂进。

• 迅速扩展
• 实质有形的经济利益
• 加强自身的知名度
• 最先接触西方文化
• 开发新餐厅的速度
• 强调结果与效率
• 品牌共享资源
• 品牌定位
• 共享的资源是人才
• 竞争激烈的市场
• 做出了重要的贡献

    《肯德基在中国》　第四部分

    　　一个优秀的合资伙伴能为外企提供与当地市场及政府沟通过程中方方面面的关系，避免外企在申请公司注册、各种证照、外汇等领域走冤枉路，浪费宝贵的时间与精力。

• 合资、政府公关及危机管理(1)
• 合资、政府公关及危机管理(2)
• 外资看重的城市
• 工作关系逐渐改善
• 非常重要的角色
• 多一层预防思维(1)
• 多一层预防思维(2)
• 有高水准的表现(1)
• 有高水准的表现(2)