本书作者在中国肯德基发展的关键时刻加盟，并持续三年担任业务发展副总裁，深入了解肯德基在供应链、新产品研发、市场开发等方面的战略和执行，从而揭开了肯德基成功拓展中国市场的秘诀：中国市场的特殊环境和令人兴奋的机遇；管理层的丰富经验和对中国文化的深度理解；充分考虑速度、规模和品牌定位的战略；在合作、产品、供应链、市场开发、培训、企业文化等方面的战略执行。
《肯德基在中国》 第一部分
2004年1月15日，中国肯德基在北京开设了第1000家餐厅，离1987年11月12日开张的中国第一家肯德基餐厅只有数公里之遥。短短16年，从第1家到第1000家。
《肯德基在中国》 第二部分
一个成功的企业背后一定有许多因素，其中最重要的是人的因素，人的素质、能力及品德——从企业的领导层开始，肯德基亦不例外。
《肯德基在中国》 第三部分
中国肯德基的企业战略从一开始就可以用四个字来形容：谨慎速进。其中最关键的一个字是“速”。速进，并不表示盲进或是没有规划、漫无目标地狂进。
《肯德基在中国》 第四部分
一个优秀的合资伙伴能为外企提供与当地市场及政府沟通过程中方方面面的关系，避免外企在申请公司注册、各种证照、外汇等领域走冤枉路，浪费宝贵的时间与精力。
连载结束，更多精彩内容待书中见，谢谢关注！！！
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2009-03-18 22:23:48 IP：已记录
- 为什么KFC 在外国人看来是垃圾
只是为省时间 不得已才吃
中国人却当成“享受”
真的很好吃或是吃了对身体很有好处吗
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-05-05 08:29:22 IP：已记录
- 很好，谢谢～最近在写肯德基进入中国的政策方针，用英文找了一堆，都没有，还是中国的搜索网络比较强啊，自己看个意思，翻译成英文，哈哈～不愁了！
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-04-22 09:37:50 IP：已记录
- 此书真的很好,对我创业给了很大的启发.
