营销冠军：提升营销影响力使之真正成为企业的核心

    《营销冠军》 总　　序

• 目　　录
• 引言：屈云波回到派力营销
• 你是营销冠军吗？
• 营销冠军必读
• 营销指南针

    《营销冠军》 第一部分：理解与前景

    　　在大多数公司中，高层管理人员和非营销部门的经理们通常无法清晰地认识到营销部门能给公司带来什么样的贡献。如果你恰恰属于我们调查过、采访过的从事营销工作的人士，那么这对你来说应该不是什么新闻。

• 第一章、揭开营销的神秘面纱(1)
• 第一章、揭开营销的神秘面纱(2)
• 第一章、揭开营销的神秘面纱(3)
• 第一章、揭开营销的神秘面纱(4)
• 第一章、揭开营销的神秘面纱(5)
• 第一章、揭开营销的神秘面纱(6)
• 第二章、清理你的语言(1)
• 第二章、清理你的语言(2)
• 第二章、清理你的语言(3)
• 第二章、清理你的语言(4)
• 第二章、清理你的语言(5)
• 第二章、清理你的语言(6)

    《营销冠军》 第二部分：北方管理

    　　不管科特勒的说法夸张与否，如果你的首席执行官不能理解营销人员给公司带来的价值，那么你和你的营销同事们就很少有机会能够影响公司的发展，显现出与众不同的一面，促进自己的职业发展。你和你的公司将付出沉重的代价。

• 第三章、让营销成为CEO官关心的事情(1)
• 第三章、让营销成为CEO官关心的事情(2)
• 第三章、让营销成为CEO官关心的事情(3)
• 第三章、让营销成为CEO官关心的事情(4)
• 第三章、让营销成为CEO官关心的事情(5)
• 第四章、与公司财务总监建立良好的关系(1)
• 第四章、与公司财务总监建立良好的关系(2)
• 第四章、与公司财务总监建立良好的关系(3)
• 第四章、与公司财务总监建立良好的关系(4)
• 第四章、与公司财务总监建立良好的关系(5)
• 第五章、让标准回归本来的面目(1)
• 第五章、让标准回归本来的面目(2)
• 第五章、让标准回归本来的面目(3)
• 第五章、让标准回归本来的面目(4)
• 第五章、让标准回归本来的面目(5)
• 第五章、让标准回归本来的面目(6)

    《营销冠军》 第三部分：东方管理

    　　因为只有你和你的团队对公司的客户有最深刻的理解，所以你必须解决部门之间存在的影响公司为客户提供优质服务的障碍，并且需要用跨部门的无缝隙的经验之桥来替代这些障碍??也就是常说的统一战线。

• 第六章、破除障碍，修建桥梁(1)
• 第六章、破除障碍，修建桥梁(2)
• 第六章、破除障碍，修建桥梁(3)
• 第六章、破除障碍，修建桥梁(4)
• 第六章、破除障碍，修建桥梁(5)
• 第七章、解决销售之痒(1)
• 第七章、解决销售之痒(2)
• 第七章、解决销售之痒(3)
• 第七章、解决销售之痒(4)
• 第七章、解决销售之痒(5)
• 第七章、解决销售之痒(6)
• 第七章、解决销售之痒(7)
• 第八章、与研发部一同畅想(1)
• 第八章、与研发部一同畅想(2)
• 第八章、与研发部一同畅想(3)
• 第八章、与研发部一同畅想(4)