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红色管理：向中国共产党学管理

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　　本书不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。此书作者作为红色管理研究学说的创始人，在书中以专业管理研究者的角度对中国共产党创新精神的理论加以补充，对科学发展观的管理学意义精辟阐述，以中西管理理论的角度对中国共产党执政能力、执政经验的科学化的深入细致地总结。

中共党史出版社出版 作者：冯成略 定价：48元

题记

总序

　　中国共产党是“红色管理”理论的创造者和实践者。我们今天归纳总结的“红色管理”理论只是我们研究的一个初步成果，就像一个新生的婴儿，还有待于不断生长，经历磨炼，走向成熟。

第一篇　纲领解决根本问题

　　作为一个领导者，要做的主要事情就是把握方向、定战略、抓大事，使组织的运营方向向着未来的目标愿景前进。在判断是与非、做与不做、向哪一个方向做等政策导向时，要充分考虑长远利益与短期利益的协调，不能为了暂时的现象或短期而迷失前进的方向。

第二篇　路线是高于战略的战略

　　对于一个政党来说，路线是管方向、管道路的。中国共产党成立至今，根据不同阶段的历史任务，相继提出并实施过不同的总路线即基本路线，有的是正确的，实践上也是成功的；有的被实践证明是错误的。这反映了党对革命和建设规律的认识和把握，是一个十分艰巨的探索过程。路线就是一种对规律的把握。

第三篇　组织是实现路线的保证

　　共同价值观是组织的灵魂。一个组织如果拥有强大的共同价值观，无论它曾经遭受过什么样的挫折，但只要“星星之火”尚存，就总能伺机东山再起而成“燎原之势”；相反，一个没有足够共同价值观的组织，无论一时表现得多么的强大，都最终难逃衰败的宿命——从1946年6月全面内战爆发到1950年6月的短短4年间，国民党807万人的庞大军队就在人民解放军的雄师铁骑之下“灰飞烟灭”。