企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧。这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作，讨论的话题点中中国企业发展的要穴，是本土企业管理中的切肤之痛，而非隔靴之痒。这一课题的提出，将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。
“长大”而不是“延续”
在我们试图探讨公司“长大”的话题时，香港招商局迪辰公司DICHAIN已经成长了3年。我们很希望迪辰能够在下一个3年达到资产100亿元的目标，这肯定会让很多创立过公司的管理者大跌眼镜。
望到更远处
观察一下：优秀的保龄球选手在投球时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的球，也不会是两边的球槽，而是最前方，前方的球瓶。优秀的赛车手呢？他在努力超越对手时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的方向盘，也不会是两边穷追不舍的法拉利，而是正前方的车道。
“炼金者”的“修道”
刚刚过去的新经济大潮，不仅鼓励了许多创业者投身网络公司，还鼓励了一批创业者创立了新的媒体。我们在这里并不想谈这些媒体是怎么创建，以及如何成功和如何失败的，而是谈谈它们“如何采用不一样的经营模式，而产生了不一样的经营成果”。
组织“三层金字塔”
出色的管理理论家彼得·德鲁克，在威尔逊的支持下，花费长时间研究通用汽车公司的组织和管理时，经常使用普鲁士军队的组织进行比较分析。军队组织的典型特点是非常庞杂，但是执行速度非常快，因为所有身在军队的人都更习惯于执行“集权下的命令”，所谓军令如山倒！
旋转“战略魔方”
沃尔玛公司已经连续两年是全球收入最多的公司了，这个庞大的连锁零售商向全世界扩张它的连锁商店（2 400多家），其中包括中国。沃尔玛自1996年从南部沿海的深圳市，开始进入中国市场，如今已经小有成就。
瞄准方向，灵活并线
我们不需要把“机会主义”作为贬义的管理理念看待，长大公司应该善于等待时机并且灵活抓住机会，从而获得长大的空间。我们把公司在不同阶段迅速抓住可乘之机的能量，称为灵活并线。当然，“可乘之机”只是公司并线的一种形式。
攻防之器
从20个世纪80年代开始，美国公司开始在国内申请专利，一家咨询公司把“知识管理”、“知识空间”等申请了商标权，思科公司把命令行、接口、界面申请了版权，花旗银行把银行信息系统的运营模式同样申请了专利。
“有边界”扩张
这4种刺激的商业特征竟然有着天然的逻辑顺序，挖掘第一桶金意味着公司开始成长，具备实力的公司希望通过收购扩张长大，在遭遇困境时希望整合重组卖掉资产以解决危机，危机解除不了只能坐等破产。
喂养“资本之鱼”
在这一方面，做出表率的公司当然是通用电气公司。这辆战车不断需要以收购的方式补充燃料，它每年收购一百多家公司。但是，不要以为通用电气收购这些公司是为了长久经营下去，它买进来的目的更主要是为了以后高价卖出去。
全文连载结束，谢谢关注！
- 评论者：匿名 评论时间：2008-03-10 17:10:06 IP：已记录
- 顶～～～～～～
- 评论者：匿名 评论时间：2008-03-10 17:07:53 IP：已记录
- 深受启发．．．．
