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长大(全文):第一部探讨中国公司如何不断长大的著作

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 企业是向着活得长,还是向着长得大的方向发展,似乎并不矛盾,但是在作者看来,这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧。这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作,讨论的话题点中中国企业发展的要穴,是本土企业管理中的切肤之痛,而非隔靴之痒。这一课题的提出,将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。

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作者: 范棣  曹建伟    出版社:中信出版社    定价: 29.8    状态:连载中

    “长大”而不是“延续”

    

在我们试图探讨公司“长大”的话题时,香港招商局迪辰公司DICHAIN已经成长了3年。我们很希望迪辰能够在下一个3年达到资产100亿元的目标,这肯定会让很多创立过公司的管理者大跌眼镜。

    望到更远处

    观察一下:优秀的保龄球选手在投球时,眼睛望向哪里?肯定不是手里的球,也不会是两边的球槽,而是最前方,前方的球瓶。优秀的赛车手呢?他在努力超越对手时,眼睛望向哪里?肯定不是手里的方向盘,也不会是两边穷追不舍的法拉利,而是正前方的车道。

    “炼金者”的“修道”

    刚刚过去的新经济大潮,不仅鼓励了许多创业者投身网络公司,还鼓励了一批创业者创立了新的媒体。我们在这里并不想谈这些媒体是怎么创建,以及如何成功和如何失败的,而是谈谈它们“如何采用不一样的经营模式,而产生了不一样的经营成果”。

    组织“三层金字塔”

    出色的管理理论家彼得?德鲁克,在威尔逊的支持下,花费长时间研究通用汽车公司的组织和管理时,经常使用普鲁士军队的组织进行比较分析。军队组织的典型特点是非常庞杂,但是执行速度非常快,因为所有身在军队的人都更习惯于执行“集权下的命令”,所谓军令如山倒!

    旋转“战略魔方”

    沃尔玛公司已经连续两年是全球收入最多的公司了,这个庞大的连锁零售商向全世界扩张它的连锁商店(2 400多家),其中包括中国。沃尔玛自1996年从南部沿海的深圳市,开始进入中国市场,如今已经小有成就。

    瞄准方向,灵活并线

    我们不需要把“机会主义”作为贬义的管理理念看待,长大公司应该善于等待时机并且灵活抓住机会,从而获得长大的空间。我们把公司在不同阶段迅速抓住可乘之机的能量,称为灵活并线。当然,“可乘之机”只是公司并线的一种形式。

    攻防之器

    从20个世纪80年代开始,美国公司开始在国内申请专利,一家咨询公司把“知识管理”、“知识空间”等申请了商标权,思科公司把命令行、接口、界面申请了版权,花旗银行把银行信息系统的运营模式同样申请了专利。

    “有边界”扩张

    这4种刺激的商业特征竟然有着天然的逻辑顺序,挖掘第一桶金意味着公司开始成长,具备实力的公司希望通过收购扩张长大,在遭遇困境时希望整合重组卖掉资产以解决危机,危机解除不了只能坐等破产。

    喂养“资本之鱼”

    在这一方面,做出表率的公司当然是通用电气公司。这辆战车不断需要以收购的方式补充燃料,它每年收购一百多家公司。但是,不要以为通用电气收购这些公司是为了长久经营下去,它买进来的目的更主要是为了以后高价卖出去。

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作者介绍

范棣

  范棣:经济学博士,著名经济学家厉以宁的学生;现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授;曾在北京大学、美国加州大学伯克利分校、美国南加州大学读书;在中国内地、香港,美国从事过多年的金融与企业.. 更多

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