非一般的华为:任正非经营管理智慧

    《非一般的华为》 作品相关

• 内容简介
• 图书目录

    《非一般的华为》 第一篇

    　　当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！

• 华为教父任正非
• 低调的传奇
• 崇尚“知识就是力量”
• 勇于走向孤独(1)
• 勇于走向孤独(2)
• 英雄情怀
• 没有英雄就没有动力
• “郑李之争”(1)
• “郑李之争”(2)
• “郑李之争”(3)
• 淡化英雄色彩
• “孤狼”思想
• “华为的冬天”(1)
• “华为的冬天”(2)
• “彻底”学习
• 赌徒“任疯子”
• 军旅印迹
• 军人意志
• 毛泽东思想印记
• 没有独裁就没有民主
• 不能自我批判的干部将免职(1)
• 不能自我批判的干部将免职(2)
• 温情任正非
• “我的父亲母亲”
• 硬汉柔情
• 浪漫主义色彩
• 追求基业常青
• “非”一般的华为
• 职业化的思考
• “接班人”迷局

    《非一般的华为》 第二篇

    　　在管理学中，有一个“木桶理论”，去其核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

• “均衡发展”(1)
• “均衡发展”(2)
• 脱掉“草鞋”
• 任职资格制度(1)
• 任职资格制度(2)
• 矩阵结构(1)
• 矩阵结构(2)
• 清理股权运动(1)
• 清理股权运动(2)
• 供应链提升(1)
• 供应链提升(2)
• IPD模式(1)
• IPD模式(2)
• 《基本法》变迁(1)
• 《基本法》变迁(2)
• 不创新才是最大的风险
• 技术，是企业最核心的竞争力
• 客户需要什么就做什么(1)
• 客户需要什么就做什么(2)

    《非一般的华为》 第三篇

    　　企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。这三大特性也可以理解为华为选拔人才的三个标准。

• 华为狼
• 干部从实践中来
• “干部”选拔标准(1)
• “干部”选拔标准(2)
• “干部”选拔标准(3)
• 高工资是第一推动力(1)
• 高工资是第一推动力(2)
• 细化考核指标(1)
• 细化考核指标(2)

    《非一般的华为》 第四篇

    　　“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理之中，从而产生了巨大的文化管理效能。　

• 创新(1)
• 创新(2)
• “床垫文化”(1)
• “床垫文化”(2)
• “狼性”(1)
• “狼性”(2)
• 企业文化小故事(1)
• 企业文化小故事(2)
• 企业文化小故事(3)
• 企业文化小故事(4)
• “农村包围城市”
• “压强原则”
• 以低价进入市场
• 打破价低质劣的魔障
• 国际化生存
• 走出去，活下去
• 先易后难
• 技术创新能力=话语权