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企业未来生存法宝:企业蓄势弯弓射雕
企业未来生存法宝

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  在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下,企业未来生存将是一个什么状况? 这个问题不仅困扰管理学家和经理人,连现代管理之父彼得•德鲁克都慨叹“未来高度不确定”!本书独创企业未来生存管理思想,运用自创理论,以惊异的思维和鲜活的案例,从环境、资源、文化三方面,破解企业未来“不确定性之谜”,为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。

清华大学出版社 出版     作者:邓正红      定价:
 
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    按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式,你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理,全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略,并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”,如何走在对手前面,如何成为产业领导者,如何共赢共存,如何提升企业软实力,如何推行“拳头战略”,如何让企业“长寿”,如何实现价值最大化。

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   共有10条评论   查看所有评论>>用户评论

  • 评论者:搜狐网友    评论时间:2008-08-27 17:53:06    IP:已记录    
  • 做强企业的工具书
  • 评论者:搜狐网友    评论时间:2008-07-24 20:55:23    IP:已记录    
  • 邓正红企业软实力理论指出,企业未来生存战略是否包含“未来”因子,关键看这个战略是否有软实力介入,就是文化制导,即企业软实力对企业战略的控制和引导。真正的企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果,其落脚点是企业运用软实力整合当下的资源,为未来生存作准备。环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素,没有文化或者软实力介入的企业战略,不是企业未来生存战略,因为环境、资源是变化的,这样的战略只是维持企业暂时生存的硬实力战略。
  • 评论者:搜狐网友    评论时间:2008-07-13 17:44:45    IP:已记录    
  • 我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究,而且从中获益良多。通观本书,一条思想脉络贯穿始终,那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律;“蓄势弯弓射大雕”这一模型,将邓正红企业未来生存管理思想的真谛,形象、生动地层现在我们面前。世事难料,但企业未来生存命运完全取决于企业自身。

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