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　本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等

机械工业出版社出版 作者：白万纲 定价：38元

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作品相关

对世界知名企业，如通用、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭密这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！
精选了中国企业集团的管控实例，如百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色！

第一章通用汽车:董事会管控之法

在活动启动仪式上，通用汽车中国公司副总裁陈实表示，城市的高速发展带来了大量的流动人口。这次活动以高效快捷的方式贴近奔波忙碌的流动人群，是普及艾滋病预防知识的有效方式，也是对这些为城市发展做出巨大贡献的人们所表达的谢意和深切的关怀。

第二章招商局集团：再造总部与财务管控

秦晓来招商局后对平安保险有两个想法：要么进一步买进，要么尽数卖出。“维持现状也可以，但不是上策。”秦晓先探讨买。他跟第一大股东背后的深圳市政府接触，发现成本太高，非招商局所愿意承受。增持无望，很快，2001年，招商局总部便决定转让平安保险的股权。

第三章汇丰银行:横向管控的谋略

汇丰集团是由香港上海汇丰银行经多年扩张而成的。香港上海汇丰银行于1865年3月在香港开业，同年于上海及伦敦开设分行、在旧金山设立代理行，其成立的导火线源自香港洋行的权力划分。

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作者简介

白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校国有重点骨干企业领导培训班客座教授、国家会计学院、浦东干部学院、清华、北大、浙大等学府总裁班客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，提出了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。