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二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
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关键词：
财经人物
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综合得分：472
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作者：
曾昭华
出版社:中国经济出版社..
定价: 39.8
状态:连载中
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小时候熟读《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实粉丝。…… 想当年，他计出奇谋，三分天下；他鞠躬尽瘁，死而后已；千百年来，他是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的。然而，他不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。为什么会是这样一个结局？
柳传志对IBM为什么要出售PC业务进行了认真的分析。他认为，虽然当时IBM PC业务是赔钱的，但是出售PC业务是IBM战略组成的一个重要部分，这个战略非常符合逻辑。这说明，IBM卖PC业务没有别的意思，而这个业务是不错的。
柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
“入模子”是我们说惯了的一句话，它的意思是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。
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