二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
第1章 做投资最能体现价值
2000年是柳传志从商史的一道分水岭，这一年，57岁的柳传志将联想集团一分为二，分别交给了杨元庆和郭为，自己则选择“退居二线”。在外界看来，联想的“柳传志时代”自此谢幕。但谁曾想，柳传志又在联想控股开创出一片全新的天地，再造出了多个“新联想”，自己也完美地实现了从实业家到投资家的转变。
第2章 没有家族的家族企业
小时候熟读《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实粉丝。…… 想当年，他计出奇谋，三分天下；他鞠躬尽瘁，死而后已；千百年来，他是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的。然而，他不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。为什么会是这样一个结局？
第3章 并购是深思熟虑的战略决策
柳传志对IBM为什么要出售PC业务进行了认真的分析。他认为，虽然当时IBM PC业务是赔钱的，但是出售PC业务是IBM战略组成的一个重要部分，这个战略非常符合逻辑。这说明，IBM卖PC业务没有别的意思，而这个业务是不错的。
第4章 管理是核心竞争力
柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
第5章 小公司做事，大公司做人
“入模子”是我们说惯了的一句话，它的意思是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。
连载已结束，谢谢关注！！！
- 评论者：咖啡少爷 评论时间：2008-10-21 12:30:08 IP：已记录
- 每人都有一个“后脑勺”，很多人不明白！
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-06-28 23:23:49 IP：已记录
- 能把事情充满信任地交给年轻人去担当，确实难得。改革开放后的成功创业者，也是既得利益者，怎么以事业为重，如何选好接帮人。大胆启用有才华的年轻人是个明智的选择。
- 评论者：搜狐网友 评论时间：2008-06-26 19:08:13 IP：已记录
- 对于有些人现在社会压力很大,处处充满着压抑、郁闷和烦恼，希望这里成为大家一个开心快乐的地方，说自己的个人心情，人生经历，互相学习，想要成功的有素质的加群1239817
