《你的企业，我的事业》 第一章：爱国爱民，勇于负责
究竟是什么在侵蚀我们的责任意识？(3)

    因此有人说：“如果他们必须等到100％的控制权才能够交出成绩，那么他们根本就不必去上班了。”没有谁能具有控制一切的绝对能力，所以试图把它作为不负责任的理由自然也就不能成立。

    如果你是一家公司的最高领导者，你的下属(当然也是高职位的领导者)如果对出现的问题不能勇于承担责任，还抛出这样的一个理由，那么，你的精英队伍里就肯定已经出现问题了。

    曾经有这样一个棒球少年，他在训练基地进行训练的时候，在漏接了三个高飞球之后，男孩甩掉手套走进球员休息区，说：“在这烂球场没有人能接得住球的。”当出现问题时，他首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人。这就是推诿责任的最典型的理由。

    强调如果别的环节没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。这是大多数处于中层领导者位置上的一些员工经常抛出来的理由。

    比如经营部出现了问题，经营部的经理为了避免本部门承担过多的责任，便认为是业务部或者是生产部也有问题，一个部门出现问题就有可能会引出很多连带的责任，进而会认为整个公司在某些方面都存在问题，把责任大而化之，这样会造成责任的承担人增加，相应的会减少单个人所承担的责任，即使承担责任也不会很重，因为还有其他人需要和你一起承担责任。

    这的确不失为一个推诿责任的好理由，不过最高层级的管理者自会看得分明。如果凭着这个理由有可能侥幸逃脱一次，那么这个借口也只能用这一次。不过使用这个理由的代价就是你很难再和其他的中层领导者更加协调地合作，因为没有人愿意和一个不愿承担责任的人合作。这样做的结果就是伤害了团队里的其他成员，进而会伤害整个团队的和谐和统一，以及整个团队的战斗力。

    使用这个理由的确要付出代价，而且这个代价不是一个人能够承担得了的。

    一个团队里只有领导者敢于承担责任，整个团队才会是一个有责任感的团队，这也是整个团队团结统一的基础。相反，出现问题没有人敢承担或者愿意承担，那么这个团队已经不具备任何战斗力了，就只能是坐以待毙，等着对手来把它打垮吧。