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03真正具有责任感的人是主动工作的人
真正具有责任感的人从来不会等待有工作任务分派到自己的头上才采取行动，他们无论在什么时候，什么地方，都会将自己应当承担的责任记在心头，并且以一种积极主动的态度去面对身边所发生的一些事情，并且只要发现到那件事情跟自己的责任有关，都会义无反顾地采取积极的行动。
将国家的危亡当作是自己的责任与使命的黄埔人，他们便是像这样具有真正的责任感的人，因为他们并不是只将挽救国家的危亡挂在嘴边，而是积极主动去做自己能做的事情，而并不是在等待，等待上面的命令才去行事。
黄埔人的这种积极主动，始终将国家的危亡当作自己所应当承担的责任记在心头的精神，可以说是他们精神动力的源泉，更在新中国的成立中起着不可忽略的作用。在1955年中华人民共和国授予的将帅中，十大元帅中就有5个出自黄埔，大将中亦有5人，上将有8人……据统计，在为中华人民共和国的成立立下汗马功劳高级将领中，共有36人直接出自黄埔。
现在的企业所需要的就是像这样具有真正责任感，主动工作的优秀员工，当我们在讲述这一问题的时候，总会想起发生在美国南北战争时一个叫做安德鲁·罗文的人故事。这位叫做安德鲁·罗文的人是一个信使，他接到一项非常的任务，就是将一封重要的信件送到加西亚手中，然而他面临着一个难题，就是不知道甚至没有人知道收信的人在哪。但是他接过这封重要的信件后就出发了，他没有问任何问题，也没有提出各种可能出现的困难。因为，罗文知道一个接受任务的人，他最终的目的是要完成任务，而不是找寻各种完不成任务的理由。
这个发生在安德鲁·罗文的人身上的故事，现在已经成为了一种象征，一名忠诚，敬业，负有责任，能够主动工作的人的象征。其实，每一个黄埔人都是安德鲁·罗文。而对于今天的企业员工而言，他们的身上所缺乏的正是这样一种真正的商业精神——忠诚、敬业、信用和责任，这也我们为什么重提黄埔精神的意义所在。
其实，任何任务都和送信一样，最终人们需要的不是我们究竟付出了多大的努力，遇到了什么样的困难，而是我们是否完成了任务。虽然这多少有些以“成败论英雄”的残酷，但是既然接受了领导赋予我们的使命，为什么不尽百分之百的努力去完成它呢？因为，当我们被赋予使命的那一刻，写信人已经意识到我们就是最佳的送信人，那我们为什么不想尽办法去完成这个光荣的任务呢？当领导给你一次表现自己的机会时，他也是在给他自己一次机会，他想看一看，他选中你作为送信人是不是正确的，他对你的信赖和器重是不是正确的。
在这个时候，有多少送信人能像安德鲁·罗文一样，没有问：“他在什么地方？”其实，问与不问的差别并不仅仅是一句话的问题，更重要的是一个人在工作上坚持了一种什么样的态度。你是主动工作，还是被动接受安排？如果一个员工非要在领导的指点下一步一步循规蹈矩地开展工作，倒不如领导自己亲自工作，那么领导还要你这个员工干嘛？
如果你是一名这样的员工，你敢说自己是负责任的员工吗？真正负责任的员工会主动工作，他们从不会抱怨自己的工作环境，或者自己的工作内容，因为这种抱怨的实质就是想逃避责任，一旦他没有完成任务，他马上就会说：“要不是工作环境太差，我就不会做得这么糟。”或者是“领导根本就不知道我的工作能力和优势在哪，把我不太擅长的工作交给我做，那我能做好吗？”等等。
我敢肯定，如果你是这样的一名员工，你的成功几率就几乎为零。成功靠的是自己的努力以及在自己努力的基础上得到别人给你的机会，而并不是抱怨外在的条件，纵观那些成功的人，无一不是在遇到难题的时候，从自己的身上找寻原因，并且更加努力地去解决问题，完成任务。
为什么当美国总统麦金莱需要一个送信人的时候，情报局的人说“有一个叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他能找到”呢？为什么情报局那么多人，只有罗文有办法，也只有罗文能找到？事实上，罗文以前根本就没见过加西亚，也不知道他在哪里。最根本的原因就在于，罗文本身就是一个能够主动找寻机会并且能够主动完成任务的人，所以，并不是别人给了他机会，而是他自己给自己创造了机会。同样，黄埔人之所以能取得东征、北伐的胜利以及部分的黄埔人在中国共产党的领导下建立起一个崭新的中国，也正是因为他们拥有着真正的责任感，并且是积极主动执行的人。
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