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自从刘丽霞担任省国资委主任以来，下属的二十多家省国有企业中，最让她头疼的就是紫金集团。在2004年出现巨额亏损之后，刘丽霞越来越清晰地认识到，紫金机械的重组已经刻不容缓。
上午，蒋效化将向她汇报资金机械的重组方案。而在此之前，刘丽霞已经收到了一份匿名信，信中谈到蒋效化在担任紫金机械总经理的几年中刚愎自用、任人唯亲，听不进去任何不同的意见，以至于紫金机械丧失了多次重要的发展机会。
“效化，你这个同志的材料最近可不少啊。”省国资委主任刘丽霞在谈话中喜欢直截了当，“有好几位同志到我这里告你的状啊。”
蒋效化倒也承认：“刘主任，你也知道，现在我们工程机械行业的情况。行业不景气，企业效益低迷。如果不搞减员增效，我实在是撑不下去啊。”
“你少跟我讲客观。人家江工集团，跟你的形势还不是一样，可利润并没有下降，去年还成功实现海外上市。你总看不起人家民营企业，你倒是国企，可你们呢，闹了这么多年，在上市这块有什么进展啊。”
“刘主任，他们江工集团从成立那天起就没有负担，机器、设备都是全新的，人力成本也低。给工人的工资少不说，医疗、养老保险都没有。他们打价格战当然没问题。可我们国企不一样，历史包袱重，设备老化可又没钱更新，退休员工那么多，我们能不管吗，成本当然比它们高得多。”蒋效化忙不迭地解释。
刘丽霞打断了他：“行了行了，你也别跟我解释了。池万里给我的材料我看过了，引进战略投资者，这个想法还是对的。单一的国有股权，没有必要嘛，只要保持国家相对控股的地位就可以了。进行股份制改造之后的下一步，就是把你们包装上市。老池希望集团通过转让紫金机械的股权回流资金，改善财务状况，腾出精力在相关领域展开投资。你要记住，这个战略投资者一定要选一个实力强大和你们有互补关系的合作伙伴啊。具体的有没有什么想法啊？”
蒋效化回答道：“我们正在公开招标。谁的实力强、谁开出条件优厚，我们就优先考虑谁。当然，这还要您拍板。”
“我拍什么板，你们不是有董事会么？当然要董事会来决定，多跟老池商量商量。作为战略投资者候选人，要全面衡量它们的实力。我只提三点要求：第一，紫金集团要保持对紫金机械的相对控股地位，紫金这个品牌不能丢掉。我们原先想保持百分之五十一的绝对控股，看来有点困难，各方面都希望我们放弃绝对控股地位，那至少也要保持相对控股。第二，企业的经营团队要保持稳定，尤其是你这个高管人员，不能想换就换，当然，也包括你这个总经理。但同时，借这个机会，也要培养和发现一批年轻的干部，多给他们点机会。第三，员工队伍也要稳定，不能大面积裁员。”刘丽霞说。
蒋效化回答：“好好，刘主任的指示，我们一定记下。”
“对了，江工集团那边有没有报材料啊？”
“报是报了，但它们的出价不高，我看也没什么诚意。”
“效化，你们两家企业，都是省内工程机械领域的龙头，要搞好关系，不要总打架。虽说人家是民营企业，可现在国家的政策是鼓励民营企业的发展，你说省里面也不能总是给你们撑腰吧，时间长了，人家会有意见的。”
“我明白。我们会处理好的。”
从国资委出来，蒋效化马不停蹄地赶回紫金机械，公司今天下午要召开董事会，作为总经理他要向董事长汇报当前的投标情况。
紫金机械的董事长是年近六旬的池万里，此前担任省国资委副主任，二零零三年被委派出任紫金集团总经理兼紫金机械的董事长。零三年恰是紫金开始陷入亏损的年份。池万里虽然在官场上经验丰富，但并不了解工程机械行业的经营之道，在产业布局和市场开拓方面并没有高深的见地。不过，作为他们这一代领导干部中改革派的代表，池万里一直主张通过兼并重组将企业做大做强。然而，二零零四年的宏观调控给工程机械行业带来了较大的冲击，紫金机械当年出现八千万元的亏损，重组进程因此受到了一定影响。直到零五年，重组思路才最终浮出水面，以紫金机械作为重组对象，集团出让部分股权，引进战略投资者加盟。计划公布后，吸引了包括美国瑞星集团、加拿大史蒂芬机械制造公司等两家国际企业以及乾坤投资公司、江工集团等十余家国内企业投标。在这一次的董事会上，将对各方提交的方案进行全面的评估。
按照六十岁的年限，池万里距离退休还有不到一年的时间了。作为自己退休前的最后一件大事，池万里当然希望能够圆满收场。预计两点召开的会议，他一点半已经到了公司。这个时候，蒋效化还在从国资委回来的路上。要说池万里也是省国资委的一员老将，现任的省国资委主任刘丽霞十年前就曾是他的部下，后来还是池万里亲手把她提到处长的位置。此后，刘丽霞以沉稳、果敢的办事作风赢得了上级领导的肯定，仕途上平步青云。零三年换届，省委领导在他们两人之间权衡一个合适的国资委主任人选。两人能力和业绩相当，而年龄则成了刘丽霞最大的优势，最终这位当时还不到四十岁尚且风韵犹存的女官员被委以重任，而池万里则被派到全省最大的国有企业紫金集团担任总经理，省委领导的想法也很明确，希望池万里能够以其丰富的人脉和多年的国资部门工作经验帮助紫金扭转困境。
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