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首先，我们从上司的观点来看一看。不管是上司还是员工，人的本性都是相同的。能够激励员工的事情，同样也会激励上司。上司比员工更想要成功，他希望扩大公司的规模，希望丰润自己的事业。如果员工让上司觉得升他的职位、加他的薪水很值得，他就会这么做。如果员工帮助他达成目标，上司一定也会帮忙达成员工的目标。否则，这种上司就不值得员工继续为他效命。
对西点军人来说，最能够确保晋升的方式，是提供比别人预期更多更好的才能。如果学员只是听命行事、唯唯诺诺，或者学员对于西点的利益漠不关心，就没有权利期望升迁。
每当新学员面对新任务的时候，他们明白此刻正是他突破困难、表现自我价值的时机。西点学员已经建立了这种观念：上司不会让你升迁，你要让自己升迁。
作为公司职员，想好你希望获得的工作，开始充实自己。把握公司的在职训练机会，或选修当地的大学开设的员工进修课程。你也可以坦白地告诉上司你希望学习哪一项职务，并且感激他的协助。
随时记住上司的观点，试着从上司的角度看他的工厂、公司或商店。如果你的努力成功，有一天你可能会变成自己的上司，像你的上司一样关心公司的利益。
调整你的心态，为上司设身处地设想，你就会发现自己努力思索如何提高产能、降低成本、增加销售额、创造更大的利润。你也会发现自己对于如何达成这些目标，有源源不绝的灵感。
让你的热诚及想象力起飞。不要放过荒谬或大胆的天方夜谭式的想法。不要让思想消极的员工们用这些话阻挠你“从来没有人这么做”，你有足够的理由尝试。
从你现在的工作开始。如何做得更快、更好、更有效率、成本更低？哪些流程可以简化或合并？如何以更低的成本做出更优良的产品？
西点军人的努力全是出于至诚，绝不虚伪做作或逢迎诌媚。西点学员真心想要帮助上司，不论上司是否立即肯定他们，他们都能得到很大的满足感。学员们的出发点都是正当的，他们绝不会推倒别人而爬上成功的位子。在西点学员的计划中从不包括抱怨、批评他的同学。
他们心中非常清楚：缺乏执行的计划，所有的构想都一文不值。如果他觉得自己的想法值得一试，就会立刻采取行动；如果他觉得可以自己尝试，就会大胆地放手去做，绝对不会让构想胎死腹中。灵感必须经由行动催生。让好的构想胎死腹中，是最可悲的事情。
在任何情况下，西点新学员都把自己造就成一个积极主动的人，这样才能受到学长的欢迎。亚布拉罕·林肯总统说过：“人下决心想要愉快到什么程度，他大体上也就愉快到什么程度。你能够决定自己头脑中想些什么。你能控制着自己的思想。”
生活中不可能没有失败和挫折，但问题是，有的人一旦遇到失败和挫折，就会丧失意志和勇气。而西点学员则能从失败中吸取教训，获得经验，并将其化为一种前进的动力。这也是两种不同心态者的差异。
如果你刚进入工作岗位不久，或仍对那个时期记忆犹新，相信你对工作之初的那段经历会发出会心而苦涩的一笑。的确，绝大多数初出茅庐的年轻员工都有过这样一段经历：被置于不受重视的部门做打杂跑腿的工作，无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携……总之，那是一段很不愉快的日子。
那段经历对于成长中的年轻员工来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，但是如果茧太厚，蚕就可能闷在里面，永远不会化成蛾，而在这段日子尤为重要的是心志。
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