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再次，要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。同时要做好部门经理的工作，因为团队建设的最大冲击是部门经理，可以将部门经理的岗位津贴划到他的固定工资中，在不影响他们待遇的情况下，取消他们的部门经理职务。
最后，组建团队，一般采取公司任命和员工民主组建相结合的方式。在团队的构成上，要注意成员能力和性格的互补性，并将每个人放在最合适的岗位上。
“小公司做事，大公司做人”现在很多公司强调员工是否具有一系列的“软”素质，包括团队精神、知识分享和爱心等等，缺乏这些你就很难融进这个集体中。
强烈的归属感
一个人再完美，也只是一滴水；而当他融入一个优秀的团队，他将享有大海的荣耀——每一位西点学员都拥有强烈的归属感。
在西点，教员们都会对新学员进行这方面的教育，使他们懂得：一个人的能力是有限的，当一项工作或任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就势在必行。西点军人的团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员加强相互理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人，这样的团队会战胜一切困难，赢得最终的胜利。而作为这样的团队成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来。
西点人从不将自己禁锢于一个狭小的圈子里，他们知道作为团队中的一个分子，如果不融入这个群体中，总是独来独往，惟我独尊，将无法体会也得不到友情、关爱和他人的尊重。西点人深知，具有独立个性的人，必须融入群体中去，才能促进自身发展。要真诚平等地与人相处，对待每一个人，不管他是与你一样的学员，还是你的长官。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于高层人士。而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使让身边的人感到愉快，从而提高军队士气。
要想具有团队精神，就离不开对团队的归属感。强烈的归属感可以改变一支弱小队伍的气势，并造就出非凡的将军。
艾德勒应聘到一家制衣公司，这家公司已经亏损达2000多万美元，公司连给员工发工资都很困难。艾德勒想，我既然来到了这个公司，就要为公司服务，我一定要设法把我的公司从困境中解救出来。这种强烈的归属感使他主动找到上司，两人一合计，觉得首先应该转产，因为一个公司的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装，结果新服装上市后供不应求，艾德勒自然也在公司里站稳了脚跟，上司决定让他负责分管新产品开发的工作。
如果你对所在的公司缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，当公司出现困境时不想如何拯救公司，而总想另谋出路，脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路，总找不到适合自己发展的空间。
西点人是十分注重团队精神的，在他们进入西点军校的第一天，就被灌输强烈的合作意识；生活在群体中，就必定要与他人分工合作、分享成果、互助互惠。
相对于公司，尽管许多团队成员上岗时人际交往技巧已是不错，但仍要确保每个成员都懂得团队中互动的基本原则。组建团队就是为了高产出，只有每个成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率和产品质量。就发展团队而言，增进交流和改进工作方法同样重要，必须认真对待。
合理化建议是员工参与公司经营的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动职工参与管理、促进上下沟通的良好形式。
一个优秀的员工总是具有强烈的团队合作意识——团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。
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