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名单能拉很长的，这些局、处、科级别的就不说了先。
腐败官员、腐败官员的亲戚、朋友，好似一张网，无处不在。
有开发商聊天时也说起过，“谁想送啊，实在没办法，房地产牵扯环节太多了，土地、规划、贷款、销售，各环节都的拜，一环拜不到都不行，就算你和市长熟也没用，官不如管，一个消防环节没有打点到，结果被出示消防设备不合格，工程为此停工。怎么办？为这个你还找市长去？去了，也肯定是让你赶快吧消防设备弄好。面上总能做到，但你防不住挑毛病啊，只能环环打点。”
还有一开发商曾说过，为了拿地，主动带着主管领导全家到商场购物，好象是燕莎，随着主管领导全家随意挑选，买了差不多100万左右的东西，最后该开发商买单付账。后来好像是拿了一块很小的地，那也足够捞回票值了。
笔者听说的开发商要想做一个楼盘，各主管部门的“菩萨”都要拜，一路拜下来的费用占到楼盘总成本的3%到5%。其他人也有说要更高的，更具体的怕就只有经手人知道了。呵呵
老潘在自己的书、博客里曾经写过这样一段话“去年初（应该是2004年），一位中央领导讲话说，纪检部门查处的与土地出让有关的案子2.6万起。有多少家破人亡，多少人头落地。”
老潘写这话的时候，陈良宇、刘志华还都没出事呢，一转年，又添了家破人亡的事例。
天下熙熙攘攘，皆为利来利往，利益在、寻租空间在，腐败官员、腐败官员的亲戚、朋友编织成的网就不会消失。本系列所探讨的大腕们是如何在这种环境下行走、开发的呢？在汹汹攘攘的潮水面前，他们是同流，还是……？咱下回分解。
地产大腕们如何走过灰色区域
因为房地产行业与腐败现象牵扯比较多，很多人往往会简单类推，认为这种腐败的行业，越是大腕越是腐败。
其实这种想法未免失之过于简单了，忽略了事件的复杂性、低估了我党的反腐能力和决心。只靠腐败手段是成就不了大腕的。
光靠辟邪剑谱做不了五岳盟主；为国为民才是侠之大者；令狐冲能当大侠是因为日月神教、武当少林黑白两道都给面子；张无忌能领袖群伦，不光是明教自我吹捧，武当、峨嵋、丐帮都投了赞成票；就算是坐地分赃的总瓢把子，面上也得是个正经员外身份啊。
单靠腐败手段是成不了大事的。事情并不是一些人想象的那样简单，不信你拿些钱，找个土地部门贿赂块地试试，钱能轻易送的出去才怪，准把你当典型扣了，钱不是那样好送的。
我这并不是说大腕们都很纯洁，不食人间烟火，超脱于行业现实之外。
在腐败和清廉之间，没有空间了吗？
有西方谚语云，条条大路通罗马，何必单恋一枝花？
本回让我们看一下地产大腕们如何走过灰色区域。
万科在行业内是出了名的奉公守法，这是通过早年间的切身代价换来的。
1995年，上海万科工程部爆出集体受贿事件。当时上海城市广场工程部的一起共事的4个人，共同接受贿赂，彼此认为这件事情天知、地知、你知、我知。但是没想到，行贿的工程商在其他案子出了事，在审问中，他把同万科这几名员工的交易也交代了。
万科的一位职员开始对这些事实不予承认，但不久以后他承认了，大概受贿了15万。他坚持说没有受贿缘于他认为没有字据，可以对此不予承认。但是他没有想到魔高一尺、道高一丈，送钱的伙计带了录音机，把整个过程录下来了。
王石对此事件的反思是“以一批人进监狱为代价，换来三五千万、一个亿的利润，这个代价是不是太大了！人的毁灭、家庭的灾难，这是无法用金钱衡量的损失。项目不成功，甚至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己终生悔恨，对公司的影响也是非常长远的。毫无疑问，如果上一个项目要付出如此沉痛的代价，那我们宁可不上这个项目！以牺牲人为代价换取利润，是不可取的。”从此以后，万科在做项目评估之时，不但要看利润回报，还要看管理资源能不能跟得上，如果管理资源上不去，就绝不勉强上马。
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