《乐在工作》 第二部分
学会选择(3)

    “当做为候选人来到这里时，”高级副总裁兼总经理丽塔·詹斯宁·布鲁耐克回忆道，“我一直希望自己的职业生涯有所转变。当时，为了谋求长远的发展，简和埃米正在寻找合作伙伴。我对上述情况一无所知，但我非常喜欢在这里的经历，也很欣赏这个公司的经营理念。所以，当他们问我是否愿意加入时，我毫不犹豫地答应了。确实，拉塞尔－罗盖特公司与众不同，我想在这个公司工作，这里的人们彼此关心，彼此尊重，关注家庭归属感。我可以快乐地度过每一天，即使我戴上个性十足的帽子，其他人也不会议论纷纷。”

    业务发展部的副总裁格雷格·雷诺兹（GregReynolds）说：“很多人觉得，我们从事的新职服务工作很压抑，令人沮丧。其实，这种情况是可以改变的。我们遵守着自己的金科玉律，工作很快乐，对未来也满怀信心。只有微笑面对自己和周围的环境，我们才能有所突破。让人高兴的是，我可以得到每个人的帮助。在解决问题时，我们都会参与决策，不会带有任何的政治倾向。我们的目标就是帮助顾客以快乐的方式渡过难关，他们需要作出选择，我们希望他们的选择有利于自身目标的实现。”

    在拉塞尔－罗盖特公司刚成立时，他们遇到了一个巨大的挑战，那就是墨西哥银行改革中的员工安置问题。在这个项目中，10000名员工将会失业。此外，当时的墨西哥也即将有六所就业中心开业。开始时，考虑到自身承接大项目的实力可能不足，尤其是两国间存在着巨大的语言差异，她们拒接了这个项目。墨西哥银行找了另一家公司，但很快终止了他们的合作，又找到了拉塞尔－罗盖特公司，请求他们接受这个项目。简回忆道：“尽管有些犹豫，但我们最终还是同意了他们的请求。幸运的是，我们的成员卡伦·索姆（KarenSaum）会讲流利的西班牙语。即使这样，这个项目仍然是一个很大的挑战，我们还会遇到很多困难，但是我们最终顺利地完成了项目，墨西哥银行对结果也非常满意。在这期间，我们学到了许多东西：首先，我们需要做更多的改变；其次，我们应该学会授权，由懂西班牙语的人来主持这个项目。我们确实这样做了，卡伦·索姆担任了国际部的总裁。”

    1998年，拉塞尔－罗盖特公司向巴拿马运河委员会提交了申请，希望负责在运河移交过程中失业的美国人的就业工作，巴拿马运河委员会批准了他们的申请。2000年1月1日，运河移交使256个美国家庭处于失业状态，其中有些人决定在巴拿马找工作，但绝大多数人想回到美国。虽然大部分候选人出生在美国，但很多人已经多年没回美国，很多人的孩子也从未在美国生活过。因此，除了为每个人提供直接的帮助外，拉塞尔－罗盖特公司还联系了巴拿马员工校友网，以便回到美国的员工能够更容易地找到工作。

    类似的成功让拉塞尔－罗盖特公司成为全国的焦点，同时也引起了企业界的注意，许多公司希望和其合并。

    简接着说道：“在1999年，哈里森职业服务公司与我们接触。哈里森职业服务公司是全球职业管理服务的领导者之一，他们希望并购拉塞尔－罗盖特公司。在此之前，我们曾经拒绝了许多新职介绍公司的合并请求。我们公司在国际业务上取得了成功，跻身美国500强公司的行列，并连续两年入选百家企业排行榜。在这种业绩下，我们很容易得到别人的追捧和赏识。可是，我和埃米曾在国际新职咨询公司委员会工作，所以我们对所有的‘玩家’都很熟悉，了解他们是什么人，有着怎样的理念。在哈里森职业服务公司之前，我们从未遇到过一家和我们坚持相似理念的公司。但哈里森职业服务公司不同，他们也非常重视快乐和家庭归属感。”

    懂得生活艺术的大师从不把工作和娱乐、精神和肉体、所学与回馈做严格的区分。

    他不会辨别这些界限，他只是在自己的事业中追求卓越的成果，让他人去确定自己是在工作还是在娱乐。

    但对自身而言，他似乎是两者兼顾。

    ——史蒂夫·哈里森提供,

    作者不详