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——太极思维解密华为前员工“侵犯商业秘密”案
李烨
2001年，前华为员工刘宁、秦学军、王志骏从华为公司光网络传输部研发部辞职，并于2001年11月在上海成立沪科科技有限公司。2002年10月，华为公司向佳木斯警方报案，理由是：沪科SDH技术的光传输产品与华为产品颇为相似，有涉嫌窃取华为技术之嫌。一个多月后，佳木斯警方远赴杭州，将三人刑事拘留。在公安部的协调部署下，2002年12月18日，该案最终被移交至深圳司法机关，并于2003年6月17日正式批捕三名犯罪嫌疑人。2003年8月21日，三名犯罪嫌疑人的亲属向公众发出第一封呼吁信，称三人的被捕系“华为一手策划”，并对佳木斯警方的执法程序提出强烈质疑。此案遂成焦点。
给员工什么责任就要给他什么样的收益，这是一个平衡系统。否则，他肯定会另找平衡。有的员工身在曹营心在汉，做私活，其实是在找平衡。还有一些员工认为我付出这么多，你没有给我相应的价值反馈，实在是不平衡，他就去外面创业或换工作，希望得到他的价值体现。
企业要讲法、理、情。法是制度，理是价值观，情是人生观，构成了上中下平衡的系统。只讲某一个因素，特别是法、情中间没有可以协调的、稳定的理，导致法、情时时互换位置，就容易给人以混乱的感觉。华为的情况就是法和情之间因为缺理而出现了互换——此一时宽容，彼一时严惩。实际上，这样的企业给人的形象是既不理、又不法、也没情。这是内层结构的不平衡问题。
华为强势地和前员工打官司，除内部层面的问题，再从内部、外部平衡来看，更进而说明华为自身在市场方面遇到了挫折。
企业的内部、外部策略可以用阴阳对应、对立和平衡的状态来判断。外部环境顺利，企业发展迅速，呈现阳性态势，这时企业内部策略上会采取阴性的宽容态度，对员工跳槽之类的事件睁只眼闭只眼。而在外部环境恶化的情形下，比如去年它们在市场竞争中处于不利地位，属阴性状态，它们在企业内部就要采取强势的阳性策略，包括把民事纠纷升级到刑事层面。这种阴阳平衡，华为主动为之也罢，自然状态也罢，是符合事物发展规律的。
再从外部来分析，华为的策略其实还可以对应到古代兵法中对“指桑骂槐”的解释：“大凌小者，警以诱之，刚中而应，行险而顺。”这是华为极高的一招。
华为是个阳势非常强势的实体，可以“大凌小者”，它要打倒阴势最强的竞争对手，就要攻击对手最薄弱的地方——掌握了关键技术的人。
“警以诱之”，就是说我攻击你最薄弱的地方来警告你不要和我对抗，是用警示的方法让你了解我的态度。
“刚中而应，行险而顺”就是说他很强势，虽然有风险，但由于他的强势足够大，别人只能用软的来对应，造成它拥有了优势策略：①看似在打败一个盗窃知识产权的对手，但真正要对付的不是那三个人，而是UT斯达康。它用打掉一个小的、便很容易打掉众多敌人的方式在警告别人：我这样做，将来也会打掉你。这样大家就会谨慎，认为华为的技术一定不能随便用。②它以极强的阳势对内的结果就是产生了阴的状态，所有想再拿技术的人就要想想，所有想要离开公司的人会三思而后行——不要带什么不该带的东西走。实际上起到了杀一儆百的作用。
从阴阳平衡的角度讲，老板从来不认为给的钱少了，员工也从来不认为给的钱多了，这是一对儿矛盾，即具有对应性。比如我现在挣2 000块钱，给我涨到1万块钱，特兴奋，老板太棒了。但是，60天以后，你会感觉，我就值1万？人的欲望是无限的。从这个角度讲，你给多少钱也不成。而企业会觉得，我给了你那么多你怎么还干的不怎么样？
高科技公司员工做的是创造性工作，他的工作成果应该不仅仅是“职务”。如果他的创新成果只是为企业所拥有，他心里会不平衡。我认为，企业要留住最有价值的员工可以有这样一种制度：如果在我现有的基础上你有了创新，我要鼓励你，比如把具有价值的部分折合成股权，或者和你成立一个新的公司，你作为公司的经理人，得到你相应的利益。华为官司当中最关键的因素是，UT斯达康许诺给那三个人的期权，价值过亿。其实华为用类似方式来操作，一样做得到。或者即便达不到那么多，员工也已经开心多了，觉得平衡了。其实折中方式在Google已经采用了。这也是阴阳平衡之道。
作为一个企业，在选择员工时，肯定看他和你企业的经营理念是不是一致。跟你经营理念相同的员工，他的能量能够和你企业的能量共振：他开心，你得到业绩。反之，他早晚要走，而且可能给你造成危害。像华为前几年无论什么人，是相关专业就统统高薪招进来，以为自己可以用强势文化同化这些学生，其实是不可能的。这是一个先天匹配的问题，也是阴阳平衡的问题，不可能完全一边倒。
媒体有一个误导，总让人认为我努力就能发财，其实不是。在西方，一般认为“上帝让你发财”。美国人给美国公司也是打工，他的意识很明确，我就是打工，但是他努力，原因是有信仰，他的信仰就是我拿这份钱，我必须努力把它干好，这样才对得起我的工作，对得起我付出的东西。这是职业文化背后的真东西。我们现在也讲职业化，但讲的是努力一定是为我自己的，他不知道努力是为你、也为别人，为了企业。只有这样，才阴阳平衡。
——文章摘自《和谐之道》
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