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整个世界的商业运行于一个列有资产、责任、债务和所有权的标准的损益表上。但是，企业75%以上的价值创造取决于员工的头脑、思想和精神。品牌资产以及所有那些不属于传统标准的资产，是整个公司力量的源泉。企业中的每一个员工都是百万富翁，他们有着令人难以置信的才能、天赋、社会关系以及想法，而这些资本一旦得以自由发挥和运用，就能为企业创造巨大的财富。
请会计师、银行家和金融家把公司的财富简化，忽视公司的真正价值，是很悲哀的。我们不该每过一季，就用季报来满足那些追求错误目标的人，我们应该专注于文明的财务报表。
在旧的资本主义体制中，贪婪是好事。而在文明企业管理的新模式中，贪婪是绝对不允许的。
字母G（greed）过去代表贪婪，而现在却表示给予（giving）。企业旨在给予，而不是索取。
给予
文明财富的第三条原则是给予。美国是世界上最富有的国家，因为它资助的公、私慈善机构比世界上其他所有国家加起来还要多。20世纪的亿万富翁洛克菲勒说得很好：“把给予看成是特权，而不是责任。”为什么说是它一项特权呢？因为给予是创造财富的润滑剂。
在我们的网站上,你会看到我们的学生如何通过这些策略赚取了上亿美元。但是，更让人感到欣慰的是，他们又将这些钱捐赠给了慈善事业。
给予是创造长期财富的基础；给予会启动宇宙。给予者会有所收获，金钱会源源不断地投入那些乐意分享的人们的怀抱。
1975年，一个来自西雅图的年仅19岁的年轻人创立了微软公司。在不到25年的时间里，他成了世界上最富有的人。他是怎么做到的呢？是他和其搭档艾伦赶上了好机会吗？或者是他们有超常的才智、观察力和动力？或者是他们运气好，有超常的勇气和精明的经营本领？但是，我们应该问的不是“他们是怎么做到的”，而是“他们为什么会成功”。
上帝在1975年就预知到计算机革命将要成为一个“大事件”吗?他无意中将偶然相遇、伙伴关系及创意和谐地结合在一起，从而推动微软的发展吗？上帝知道微软在全世界会有五万多员工吗？他知道比尔和美琳达·盖茨基金会会成为世界上最富有的慈善机构，并为全球的健康和教育事业捐赠了上百亿美元吗？
百万和亿万美元的创意从何而来？它们来自于人类的聪明才智。人类的聪明才智又从何而来？我们认为，超自然之力是亿万创意的源泉，他（上帝）将这个创意置于注定将其实现的人们的头脑中。
先有鸡，还是先有蛋？是先赚了钱才有捐赠的创意呢？还是这个创意使企业成为了一个潜在的给予者，企业获得了成功，然后捐赠了大部分的利润呢？
并非所有的企业都文明
如果说95%的新兴企业在头五年都会失败的话，我们能从剩下的5%中学到什么呢？这5%的幸存者中有三种类型。
善意的恐吓胜过好的忠告。
——埃德·豪沃人数最少的一组幸存者是最普遍的。戈登公司以“刻薄”和“金钱为中心”的原则经营企业，它们为了增加利润而不惜一切代价。报纸的前面几页描述了它们企业辉煌和破产的戏剧性变化，看上去，它们是所有企业的典型。
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