《完美激励》 实践完美激励
绩效评估的新方向(1)

    或许你已经感觉到，绩效评价领域作出改变的时机已经成熟了。没有哪一个组织制度比绩效评估更需要改变！在我遇到过的所有员工里，大家都希望看到组织里的绩效评估制度作出大幅度的改变。但是要转变评估制度，首先需要我们对评估的认识有一个巨大的变化。

    本章内容暗示了一个现象：在绩效评价领域内，至少有以下五种变革正在发生，它们正在改善绩效评估的激励效果：

    1. 从主观性考核到更加客观的考核

    2. 从一次性的绩效总结到持续的绩效评估过程

    3. 从关注惩罚到关注发展

    4. 从主管一人评价到多人评价

    5. 从外部评价到自我评价

    我坚信，本章所提出来的设想，将为改进你组织中的评估制度创造许多新的、激动人心的办法。

    行动要点

    组织评估的前景是非常乐观的。下面列出来的行动要点所总结出的方法，使得任何组织里的评价制度都可以实现激励性转变。贯彻这些要点，将使组织中的绩效评估成为一种以客观性、自我考核和互动交流为特征的过程。

    如何建立完美激励型考核

    ● 建立一种积极的考核环境

    ● 制定客观的绩效考核标准

    ● 客观地考核行为和结果

    ● 运用绩效记分牌

    ● 让员工参与考核标准的制定

    ● 鼓励自我考核

    ● 激起大家对考核的兴趣

    如何实现完美激励型反馈

    ● 改进主管反馈

    ——建立明确的反馈预期

    ——提供反馈培训

    ——增加积极反馈