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1998年深秋的一个夜晚，吴仁宝和儿子吴协恩进行了一次彻夜长谈。
“上市到底有什么风险？华西集团该不该上市？”吴仁宝说。
“为什么不上？照我看来，现在上市是最好的时机！”吴协恩说。
“不能光看到时机，还要看到风险。看上去不错的东西很可能最后是个大坑！”吴仁宝认为儿子吴协恩的看法过于乐观。
吴仁宝之所以担忧，是因为觉得华西村的发展水平还不足以驾驭证券交易市场。在吴仁宝眼里，“上市”应该是个“能力一到，呼之欲出”的行为。
“我们不能老是等！我们现在不正在进行企业改革吗？为的就是要向更迎合市场的方向走啊！我们的企业现在的确还不完美，但我们不能等到完全没有问题的时候再上市呀！”吴协恩回答。
“从国际经验看，世界知名的大企业几乎全是上市公司。美国500家最大公司的95％是上市公司，其销售额占全美销售额的68％。中国呢？上市公司的中国公司数从1990年的10家增加到1997年底的745家。这说明什么？说明现在是上市的好时机，我们完全可以一边上市一边改革企业机制嘛！”吴协恩认为在华西集团上市的问题上，父亲吴仁宝有些保守了。
就这样，父子在华西村走向问题上第一次有了分歧。既然有分歧，最好的解决方法就是民主决议。在一次党代会上，吴协恩提出了让华西集团上市，干部们也一致认为华西应该上市。建议是否通过需要根据党委的21人用投票的形式民主决定的，最后的结果是20票投了赞成，只有吴仁宝一人投了反对。其实，吴仁宝本意是赞同的，但故意投反对票为的是给年轻人一点压力。
于是，华西走上了上市的征途。曾任华西村副书记的“铁姑娘”赵毛妹就是当年将华西推向股市的“神手”。她领着几个人写了几份申请报告，也不知道需要经济分析评估报告，就递交给了江阴市。幸运的是，华西上市申请报告一直报到了分管经济的副总理的手中。副总理亲自打电话说要见赵毛妹，从此，赵毛妹和卞武彪开始了在北京和华西之间的无数次奔波。
有一件事情赵毛妹没有料到，上市需要两年的酝酿和考察期，这样华西只能在1999年才能上市，这对华西来说，这是多么漫长的等待。
1999年8月，“华西村”A股股票在深圳证券交易所顺利上市。股份公司的上市，也放大了华西村的品牌效应。华西村股份有限公司由此也成为全国第一家以村名命名的上市公司，成为真正的“农村第一股”。
将公司上市，换来是的“一花引来万花开，唤起民众千千万”的效果。往证券市场上的这一闯，给华西集团闯出了一条更宽的融资大道。
场景二“我要的不是合作，是合资”
1989年9月，台湾年鸿配件有限公司总经理郑鸿祺夫妇游览北京时，住进了华西在北京创办的华苑饭店。华苑饭店经理吴协德热情接待了他们，向他们详细介绍了华西的情况，并且欢迎他们到华西去看看。和吴协德一席交谈让郑鸿祺产生了一个想法：他要到华西村来投资。
吴仁宝和郑鸿祺一见如故，交谈非常投机。吴仁宝和郑鸿祺一论年庚，两人同岁，吴仁宝亲切地叫他“郑鸿祺兄”。郑鸿祺和太太看到美丽繁荣的华西村，看到已过花甲之年的吴仁宝仍雄心勃勃地运筹着华西的未来，对吴仁宝甚为钦佩。
不久，郑鸿祺和吴仁宝就在合资生产管配件的意向书上，签下了各自的名字。
吴仁宝立即开始建厂房，郑鸿祺回到台湾后，派他的顾问来华西考察，顾问却建议他把合资改为合作（不投资，仅帮助销售产品），这个建议让郑鸿祺有些为难了。
1990年4月，郑鸿祺再次来到华西，看到新建起的厂房，终于下定了与华西合资的决心，他握住吴仁宝的手说：“我和你合资定了!不是合作，是合资！”不久，无锡华鸿管配件有限公司建成了，该公司生产对焊钢管配件用于管道弯曲处的连接，和华西生产用于直接连接的法兰盘相互配套，使得华西村的工业生产朝专业化方向又迈进了一大步。
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