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现代经济理论认为，经济发展模式是与一定的生产力水平、经济体制和发展战略相适应的，能反映特定的经济增长动力结构和目标的经济范畴，是发展观的具体表现。
聪明的华西人经过半个世纪的艰苦创业，已经有一套经济发展的法宝：多业并举，两头延伸，大小结合，三产并举，不断提高资源利用率，做大、做强、做优产业链，认真做到“三个为主”：一是现有企业以提升为主，二是现有产品以延伸为主，三是现有废料以变废为宝为主。
华西经济发展的这套法宝最大的特点就是链式经营和循环经济，灵活运用了科学发展观。足球场上讲究多点进攻，生物链中讲究循环平衡，经济发展中则讲究链式经营，循环经济。华西这样做，就是要达到节约能源，循环发展，建成一个“资源节约型、高效发展型”的和谐社会！
第一节链式经营：两头延伸
在大型企业集团的多种经营中，注意产业之间的相关度，进行产业链的纵向、横向延伸和扩展，完善产品结构，这对于提高经济效益和社会效益，具有重要意义，也是一种重要的链式经营策略。
华西集团在生产经营活动中，采取“链式经营”，把一些企业关联紧密的生产项目有机地结合起来，以提高人、财、物的综合利用效能，创造出更高的经济效益。链式经营，连环取胜，如今华西已形成冶金、纺织、旅游三大产业链。这三大产业链提高了华西集团的企业竞争力，保证了经营的稳定性。
链一：冶金加工
华西村在20世纪80年代初办了一个铝板厂，生产铝板。为了提高经济效益，降低生产成本，华西人将铝板生产链往后延伸创办了铝材厂，生产各种规格的铝材，以及铝合金门窗、铝制品等，一厂变数厂，产品深加工后也连续增值。
同时，华西村又搞了铜冶炼，铜材加工，形成了铜型材、铜线材等类产品。20世纪80年代后期，在发展有色冶金的同时，华西又创办了线材厂和型钢厂，生产各种规格的优质碳素钢盘条和各种规格型钢。
如今，金属材料加工业成为华西工业的一个重要组成部分。“华西法兰”是亚洲最大的法兰基地，不锈钢法兰占据中国出口日本市场份额的半壁江山。华西村自行设计、单独制造的世界上最先进的“华西扁钢”流水线年产量90万吨。英国一家公司的总裁感慨地说：“华西的扁钢是中国唯一通过CE认证，并进入欧洲市场的产品，它的产量甚至超过所有欧洲同类产品。2007年，我们集团要加大对华西扁钢的进口量，华西扁钢也将占到英国全国总量的20%。”
如果说，华西人起初搞链式经济主要是为了提高效率、降低成本的话，那么，现在的华西人尝到了链式经营带来的更多的甜头。链式经营的效应还在于提高企业知名度、便于管理和资源共享等。
链二：纺织产业
1989年，华西人创办了毛纺厂。由此向后延伸产业链，形成了羊毛衫、毛料、精纺面料、毛料西服、毛巾被、羊毛袜子等产品的生产线。
2003年，华西再次投入数亿元，新上了30万吨差别化纤维、10万枚棉纺纱锭等一大批技改延伸项目。
华西纺织产业经过近20年的发展壮大，现已拥有毛纺厂、棉纺厂、洗毛厂、袜厂、毛巾厂、棉麻公司、华新织布厂、华浩织布厂和服装厂等多家企业。
华西纺织产业的产品以其优良的品质、良好的信誉和周到的服务，先后荣获50多项荣誉称号。华西服装厂生产的“华西村”西服被评为中国西服行业“十佳品牌”，2006年，“华西村”服装商标被认定为“国家驰名商标”。现在，华西纺织产业已经成为华西支柱产业，立足高端定位，沿着“多元化经营、专业化管理、精品化发展”的道路，通过多元化整合，着力铸就化纤与毛纺产业的高端优势，确立和巩固华西村的行业领先地位。
纺织品的链式经营，不仅提高了原材料的利用率，提高了经济效益，而且也拓宽了企业的经营范围。敢想敢做的华西人，在纺织这条产业链上演绎着一个又一个传奇。
链三：旅游服务业
吴仁宝是个爱好旅游的人，每次外出考察学习，他都要抽出点时间，到处走走，体验当地的风土人情。在吴仁宝看来，自己到处走走，不仅锻炼了身体，还开阔了视野，增长了见识。
吴仁宝这样的有心之人，显然不会仅仅是游山玩水，看看而已。每见到什么地方有新的旅游“花招”，吴仁宝总要让华西村的旅游业借鉴一二，逐渐华西也成了一个旅游胜地。
随着华西旅游景点的增多，来华西旅游的人也不断增加。吴仁宝想到了发展旅游业，也能充分利用一下华西的名人名村效应。华西村不仅仅是中国乡镇经济的一张名片，更是中国农民的一张名片。他是一个经济体，还是一个文化体。半个世纪以来，媒体从来没有转移聚焦在华西身上的目光。“有朋自远方来，不亦乐乎”，精明的华西人热情好客的同时，也敏感地嗅到了其中的商机。
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