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◇厂务公开
首先是抓审计监督，对下属企业、主要领导进行走向性、周期性财务审计，从而在机制上杜绝权力的“真空”，根除腐败的温床。
◇定期测评
对党员干部，实行定期测评，既有党内测评，还有全民测评，每年定期组织全体村民进行打分并无记名投票，再根据评分计票，对先进表彰奖励，对后进批评教育，问题严重的撤职查办。
◇“三角监督”
各个不同的权力结构之间的监督和制衡，也是监督机制的重要内容。华西村采用了“三角监督”方式，也就是村民大会或村民代表会和村委会之间是一种监督和制衡，村党支部和村委会是一种监督和制衡，村民大会或村民代表会和村党支部也是一种监督和制衡。
合并：“一分五统”
《孟子?尽心上》中曰：“穷则独善其身，达则兼济天下”，吴仁宝脱贫时不是孤胆英雄，致富后，也没有只顾自家。财富越多，责任也就越大。致富后的华西村没有忘记周边的兄弟村，吴仁宝也不能眼看着周围的乡亲们受穷。
早在1988年，华西主动伸手出资帮助周边几个村办厂，虽然也使这些村的生活得以改善，但好景不长，面对日趋激烈的市场竞争，周边几个村的好日子并没有节节上升，有的甚至出现了下滑。这让吴仁宝对帮扶问题有了重新思考：过去总讲船小好掉头，其实在全球化的市场条件下，只有大船才能抗风浪。华西村之所以能够乘风破浪、效益越来越好，正是因为它的企业集团有着较强的竞争能力。
于是一个打破中国五十余年农村行政格局的大胆设想——“一分五统”在他脑海里形成，随即吴仁宝把自己的想法以书面报告的形式向上级部门做了汇报。
“好啊！我们认为这‘一分五统’行！有创新，也有可操作性！我们全力支持！”上级部门的态度，给了吴仁宝极大鼓舞。
所谓“一分五统”就是村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。
“村企分开”，就是村与企业分开，周边村与华西合并后的原村委会还是由本村村民自治、选举产生。
“经济统一管理”，就是各村的经济由集团公司统一管理。在各村经济发展不平衡的状况下，以华西集团这把巨伞直面市场，可以抵御不少市场风险。
“干部统一使用”，就是华西根据各村干部的特点，进行灵活的岗位调配，发挥各自的特长，做到人尽其才。这再一次显示了吴仁宝对精英人才培育和使用的重视，而这正是华西成功实现高效管理的一大秘诀。
“劳动力在同等条件下统一安排”，就是华西根据村民的意愿和特长，安排到合适的岗位，平等、统一使用，发挥出村民的最大作用。
“福利统一发放”，就是对大华西基本福利统一发放，表达了华西村人对“并村”农民的社区共享情怀。周边村的老年人，每月享受保养金120元；村民享受口粮补贴，平均每人每年850元。
“村建统一规划”，就是华西对合并后的周边村的建设进行统一规划，充分发挥各村的特点和优势。吴仁宝根据各村的实际情况，对大华西进行了发展设想：中心村和一村、二村为生活区；三、四、五村为工业区；六、七、八、九村，一般不办工厂，主要是以农业为主的观光旅游区。例如，新并入的九村，地势比较低洼，下一场雨就到处是积水，如果是暴雨，很多道路都被淹没，到处是黄泥和黄水，根本无法走人。吴仁宝慧眼识珠，认为在九村发展养殖业比较好，而华西在这个领域有很大的发展空间。
在实行“一分五统”的时候，吴仁宝要求，凡想加入大华西的周边村子，村干部必须征求村民的自愿签字，请求“并入华西”，而且签字率必须达到100%，99%都不行。而在华西的“一分五统”进程中，村民的签字率还真的达到了100%。原因就是：通过“一分五统”，大华西实现了“基本生活包，老残有依靠，优教不忘小，生活环境好，三守促勤劳，小康步步高”。
“基本生活包”让大华西每一个村民的基本生活有了保障。
“老残有依靠”就是为了关照老人和残疾人，为他们提供保养金。
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