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华西的分配十分关心“五个户”：
一是小富户。对这些人要适当关心。如果遇到大病，将根据具体情况适当照顾。这也是吴仁宝一直强调的“村帮村，户帮户，最终实现共同富”的体现。
二是爱乡户。华西有一大批学业有成的华西青年回到家乡扎根华西、报效华西。对于这样的一批人，华西给予了大力的鼓励。
三是经营户。也就是能搞经济、懂管理、会经营的人，这是华西的骨干力量，华西主要用“多劳多得”来激发他们多为华西经济发展作贡献。
四是创新户。这包含着华西各行各业、各条战线上勇于创新的人。精神文明开发公司的赵志荣，工作上创新、勤恳、踏实、认真，得到了“创新户”的殊荣。
五是关键户。也就是工、青、妇三个组织，以及党、村、企三套班子的主要同志。
华西的分配机制使得华西形成了一个高收入人群和低收入人群占少数、中等收入人群占绝大多数的橄榄形分配格局。在居民总体收入水平提高但收入差距拉大的今天，华西的分配机制是实现共同富裕、缩小收入差距的一个有益探索。
福利：老少有养
德国“经济奇迹之父”艾哈德曾经说过的一句话：“过多的福利就意味着没有福利。”福利制度的制定绝非易事，如果制定得不合理，将导致员工的积极性受挫。
福利机制好，一方面能解决员工生活上的后顾之忧，另一方面能体现爱心，促进团结，增加凝聚力。华西的福利制度是“基本生活标准”福利，能保证每一个人基本的生活标准，有吃有住有穿。和国外琳琅满目的福利项目不同，华西的福利制度打着中国传统的烙印，但它却能做到“少有教，老有养，百姓个个都叫好”。
半个多世纪来，华西一直保持着当初集体经济每家每户发食物的福利传统，平时经常发一些大米、油、水果等，“礼不多，情谊在”。2006年，大华西每家每户还发了一斤牛肉，周边村的村民说，牛肉虽然不多，但是能感觉到加入到华西后的幸福，以及华西对自己的关心。
华西尤其对老年人的福利十分重视。日本一直是世界第一长寿国，不仅男女平均寿命最高，百岁寿星之多也堪称全球之最。日本人为何长寿？科学家们各有解释，但有一点不可否认，老有所养，没有后顾之忧，人们自然能延年益寿，而这又得益于日本独特的老年福利制度。华西将老年定义为女性50岁以上，男性55岁以上。老年人都有保养金。如果是大华西合并前的外村村民，每一个月的保养金是120元，一年的收入是1440元，如果是中心村村民，每一个月的保养金是至少是1000元，一年的收入至少是12000元，多的还能达16000多元。
决策：众人出主意，民主做决定
世界著名咨询公司美国兰德公司曾表示：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，就有85家是因为企业管理者的决策不慎造成的。”在中国经济浪潮中长盛不衰的华西集团，数十年来几乎没有什么重大的决策失误，他们是怎样进行决策的呢？
事实上，在华西已经形成了党政企“三位一体”的民主决策体制。在村党委的统一领导下，村主行政工作、企业主经济工作、精神文明开发公司主农民教育工作，分工负责，协调配合，形成“对下党政企一把抓，对上再分家”的决策体制特色。“三位一体”的决策体制保证了“事事有人管”，杜绝了互相推脱的“踢皮球”现象，做到“人人有事抓”。在这种机制下，干部一人兼数职，一专多能，挂到经济岗位。一个10亿元产值大厂，包括推销员在内，也只有十几个管理人员，运转灵活，决策迅速、及时。
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