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选才标准：“三正、三平、三力”
曾国藩曾说，“德是水之源，才是水之波；德是树之根，才是树之叶；有德无才是庸人，有才无德是小人；德与才不能兼得时，取德为上。”
毫无例外，华西事业的成功，最关键的原因也是有一个强有力的领导班子，有一支好的干部队伍。而这一支好的干部队伍的形成，是因为华西坚持了一套行之有效的干部选拔方法，即“三正、三平、三力”标准，这套标准把“德才兼备”的标准更加具体化。
“三正、三平、三力”标准，是华西干部选拔、使用、考核、管理的标准，也是干部接受群众监督的标准。“三正”是德，“三平”、“三力”是才。有德无才、有才无德都不能当干部。这一标准朴实无华、内涵深刻，干部群众过耳不忘，对建设一支好的干部队伍，起了重要作用。
“三正”标准“三平”标准“三力”标准
办事认真
处事公正
经营廉政
政策水平
管理水平
技术水平
组织能力
发展能力
控制能力
权威之源：一是廉洁；二是懂行
中国有句古语：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。”说的是做官必须要清廉和公正，才能树立威信。
领导者的威信实质上是一种领导者对群众的非权力性影响力，是群众发自内心的赞扬、尊敬和信任。领导者可以有真正的威信，也可能徒有其表。
多年来，华西十分重视领导干部的权威建树问题。什么叫有权？什么叫有威？吴仁宝说：“干部要有权威，一是廉洁；二是懂行。”
吴协恩上任新书记后，他的一位战友来拜访。战友相见分外亲热，但寒暄几句后，那位战友便道出了此行的目的。原来复员后，他做起了生意，这次就是冲着华西集团来的，他想做集团的原料供应商，想到吴协恩是自己的战友，又是集团的董事长，便希望吴协恩能到采购中心给自己一点优惠。
当着众多客人的面，吴协恩没等他说完便不假思索地婉言拒绝：想做供应商的话，你自己到采购中心去谈，我是不可能帮你开小灶的！那位战友见吴协恩态度坚决，只得告辞。
看到众多客人一直盯着自己，吴协恩说：“华西的制度我必须自觉遵守，如果一把手通过给人一点优惠赚了一块钱，那么下面人就可能赚两块、三块，这就是上梁不正下梁歪。”
吴协恩说到做到，执掌华西村以来，他身先士卒，既继承了老书记艰苦奋斗的作风，同时也在新班子中实施了“制度管人”的新政策。
廉洁之术：一是严己，二是制度
数十年来，华西没有一个大的腐败案件发生，领导干部心中都把廉洁作为为人处世的硬标准，拒绝任何诱惑。华西的党员干部之所以威信高，一呼百应，其真谛也就在于公生明，廉生威，得民心。
廉洁工作是吴仁宝从没有放松的工作，他认为廉洁工作主要要注意两点：一是严己，二是制度。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。吴仁宝特别强调华西干部自身的廉洁，时刻提醒干部认真执行华西的每一项规章制度，廉洁奉公。
如何防范腐败的滋生，关键还是完善制度。华西60多家企业，任何一个环节处理不当，管理松懈，都有可能滋生腐败。就拿废料管理为例，许多国有大厂都出了问题，一些废料经营人员中饱私囊，违法入狱。
吸取他人的教训，华西在废料处理上采用了招标制。华西钢铁公司一年的废料总量在5万吨左右，经过讨论，招标时间定于每月1日。根据华西资料，冷带厂废料一年约有3000多吨，招标前废料压块800元/吨，自公司贯彻招标后，最低实行950元/吨，并且冷带厂副厂长吴雪元又把废料实行有机分类，以前次带1400元/吨，招标后最低成交价超过1600元/吨。废料实行招标后，冷带厂共增加了近百万元效益。
中标单位江阴璜塘镇一家企业的老板孙新华深有感触地讲：“如华西不进行招标，我们也麻烦，既要熟悉厂长，又要记得厂长家的门牌号。我们认为，还是这个办法好，既公开、公平、公正，又得到客户的称赞，可以说是一举两得。”
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