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斯巴达克方阵：华西“朝阳”班子
吴仁宝说，“培养某一个人接班是不成功的，只有培养一个好群体，才能一代胜一代，一代强一代，一代精一代。在华西40多年的发展过程中，我亲手培养了一批有执政能力和执政水平的党员干部，实际上就是造就了一个发展经济、成就事业的好群体。”
农村班子，不像国家干部那样可以相互调配组成，只能靠自己建设、培养。华西实行党政企合一的领导班子，即中共华西党委会、村委会与江苏华西集团公司的领导班子相互兼职、统一领导，并相互渗透。华西领导班子能力、经验、知识、年龄结构互补，配置合理。有长期从事领导工作、经验丰富、决策能力强、有威信的老同志，也有一批二三十岁朝气蓬勃的青年骨干。老中青三结合，各文化层次都有，从而保证了班子具有旺盛的生命力。
几十年的风风雨雨，几十年的坎坷历程，华西领导班子积累了丰富经验，增长了才干，艰苦奋斗，团结拼搏，带领华西人创造了一个“天下第一村”的神话，他们在华西村民中具有很高的威信。
新一代领军人物：新书记吴协恩
吴仁宝曾这样评价过新书记吴协恩：“新书记接班三年来，从上到下、从内到外，各方面的评价都很好，是一个有能力、有办法、有水平驾驭各种复杂情况的好班长，德才兼备。”
1995年，村党委决定在黑龙江建立“华西村”。由谁去挑这副艰苦而又繁重的担子呢？吴协恩第一个报了名。他打点行李，告别妻儿，来到仅有55户人家，800亩耕地，人均收入不足千元的黑龙江省肇东市五站镇南小山屯村。在这个贫困小山村里，白天，他带领群众一起改田造地、筑渠修路；晚上，他召开村党员干部会、村民大会，宣传、推广、贯彻“华西精神”和“华西经验”，制定切实可行的经济发展规划。他们将一片沼泽地开发成2500亩良田，1500亩水面，筑起10公里长的主干渠；办起一个产销两旺的企业；还创造了“东北大米”的品牌。使村民人均纯收入由1995年的不足1000元，提高到了2002年的4000多元。把一个贫穷落后的小村，建成了人心一致、社会安定、文明富裕的“北国第一村”。
2001年，吴协恩开始筹划以“一分五统”方式将周边16个村并入大华西，走共同富裕的道路。2002年11月，吴协恩接任华西集团总经理。2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。2004年吴协恩荣获“中国十大杰出村官”、“中国乡镇企业十大新闻人物”等荣誉称号。
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