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除了经济上华西有一套独特的经验和秘诀，在文化上华西也有一套法则。
一个组织的文化和领导人有着天然的联系，华西独特的文化，归功于吴仁宝无私忘我、兢兢业业、勤俭朴素、胸怀博大的个人品格。5000多万元奖金全数捐送给村民；数十年如一日地工作，每天只睡五个多小时；别人住进别墅，而他自己还住在20世纪70年代建筑的旧房子里……无数感人的事迹让华西上空荡漾着温暖。
在华西的发展进程中，吴仁宝一直坚持实践和丰富“双富理论”——“既要富口袋，又要富脑袋”。为此，华西成立了一个奇特的公司——精神文明开发公司，把产品定位在华西的文化生活和精神面貌。自此，落后青年变得积极上进，“黄赌毒”侵入不了华西，违法犯罪远离华西。
在吴仁宝和吴协恩的精心经营下，华西已经走过了近半个世纪的风雨历程，吴仁宝和华西村的一切，将改变无数人对“农村”的看法，也将改变无数人对经济发展、企业经营的视角。华西已经成为值得全世界的领导者、管理者、创业者瞩目的奇迹。
走近吴仁宝，解密华西，是一个艰难的任务，因为吴仁宝和华西实在不是用一本书能说完的。华西党委副书记孙海燕曾对我们说，华西发展了近半个世纪，经济和文化都博大精深，每一个方面都可以写成一本书。
杰克?韦尔奇在他与妻子合著的《赢》一书中试图告诉人们“怎样才能赢？”，华西的伟大实践见证了来自草根的、真正中国本土化的“赢”。华西为什么会成功？《赢在华西》从根本的“赢之道”——华西独特的体制机制，到涉及品牌、管理、文化、培训、营销、投资等各方面的“赢之术”，我们试图呈现给大家一个清晰的解读，使读者从华西经济发展思路和经营管理方法中，学到拿来就管用的东西。“兵无常势、水无常形”，管理并没有一成不变的固定模式，正如海尔总裁张瑞敏所说，“管理无定式，这是管理的艺术性和科学性”，关键在于创新性地将其演变或改进，使其更适合自己，这才是成功的捷径，也是本书的目的。
图书创作是一趟真正的“文化苦旅”，央视名嘴崔永元在写完《不过如此》之后对出版社说，“以后打死我也不写书了”。IBM前总裁郭士纳在出版《谁说大象不能跳舞》后也心有余悸，“没有想到写书这么艰难，这是我第一本书，也是最后一本了。”虽然不能和他们相提并论，但创作中我们同样饱经时而苦闷，时而豁然开朗的“情绪地震”。那段时期跌宕起伏的经历和苦乐相掺的滋味如今已铭刻在心底，成为一段不可磨灭的记忆。无论如何，经过一年多的艰辛创作，本书终于得以付梓。现在回味起来，脑海中更多的是创作过程中自己为华西现象激动不已的场景，正是这种冲动，激励着我们痴迷地探索着种种华西现象背后的谜底。的确，华西富裕的背后是华西人自强不息的奋斗史，有谁不会为之震撼呢。
在此书付梓之时，首先要感谢华西村老书记吴仁宝、新书记吴协恩的倾力支持，热情接待我们，鼓励我们把华西的宝贵财富传递给每一个人；也要感谢华西村党委副书记孙海燕、程先敏、缪华和精神文明开发公司的严佳志、张学军、赵开军，以及所有接受我们采访的华西人，他们给我们提供了极大的帮助，讲述了很多动人心弦的故事，提供了大量资料；要感谢中央电视台原台长杨伟光和著名记者、主持人王志，他们为我们顺利完成此书提供了很大的帮助与鼓励；还要感谢无锡市委宣传部的协调配合，让我们有机会深入华西，了解华西。最后，要感谢为书稿采访、资料整理付出了大量心血的彭征明、张国臣、张路、曾劼、谢子平、谢文辉、陈新华、李良忠、仲鹭勍和刘艳静等，他们是一直支持我们的朋友。著名经济学家厉以宁老师、《经济日报》原总编辑艾丰老师、北大企业案例研究中心主任何志毅老师对本书提出了很多宝贵的修改意见，并作序题跋，令我们非常感动，在此特别要感谢他们。
但愿此书能成为解读华西现象的开山之斧，能成为深刻剖析华西方略的引玉之砖，能成为你借助华西经验走向成功的铺路之石。
刘世英冯治
2008年1月于北京钓鱼台西
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