第一部分
作者序(1)

    这是一个举世瞩目的奇迹

    这个时代，每一分钟、每一秒钟都在发生着奇迹，但是我们仍然需要静下心来读一读华西村和吴仁宝的奇迹故事。因为他们太杰出了！

    任何一个来华西村的人都可以看得到这里的富裕，这里的别墅、汽车、万米长廊、世界公园、农民公园……无处不在彰显这里的繁华与昌盛。

    这里的村民共同富裕，家家存款少则百万，多则千万；这里的村民，人人住别墅，面积少则300平方米，多则600平方米；这里的村民，户户有轿车，差的是赛欧，好的是奔驰……

    这里的村民勤奋好学，民风淳朴，路不拾遗，夜不闭户，少有所教，老有所养，似乎是一个怡然自得的世外桃源。

    他们已经不是传统的农民，过着城里人的生活，做着城里人的活，拿着“金领”的工资。华西的生活引来了无数的艳羡。

    随着华西村知名度和影响力的不断扩大，以及老书记吴仁宝一心为民的人生传奇，引起了国内外各界人士对华西村和吴仁宝的广泛兴趣和密切关注。

    华西曾赢得了历届国家最高领导人的赞誉。1998年，江泽民兴致勃勃地登上华西金塔，华西美景尽收眼底，喜悦之情溢于言表，连声称赞：“华西人民幸福、幸福、真幸福！”

    2001年有一个日本访问团到华西村参观后这样说：“华西农民的住房面积、拥有的车辆、家用电器等都已超过美国、新加坡和日本了。”

    2007年6月19日，由俄罗斯电视台、俄罗斯独立电视台、莫斯科电视台、国际文传电讯社、《莫斯科新闻报》等12家主流媒体，与中国的新华社、《人民日报》、中央人民广播电台、中央电视台等中央级主要媒体60多人组成的记者团，来华西进行了“中俄友谊之旅?中国行”的参观、采访活动。记者团俄方总指挥基里洛夫说：“刚进华西村时，还以为是中国政府建的一个‘展览馆’，原来是华西人自己干出来的，真了不起，令人敬佩，一路上，我们已经看到了不少中国的经济奇迹，而这里最不可思议。应该把这里的领导请到俄罗斯的农庄去介绍经验，俄罗斯的农民和读者都会感兴趣的！”

    2007年7月31日，吴仁宝在华西金塔会见了埃及民族民主党总书记处书记马吉德?谢尔比尼率领的干部考察团。考察团团长马吉德?谢尔比尼由衷地赞叹说：“我们早就了解到华西村有吴仁宝这样一位传奇式人物，我想他可以称为中国农村的‘灵魂之父’。金字塔是埃及的宝贵财产，也是全人类的宝贵财产。华西村的经验和理念也是全人类的财产，全人类都能从中获益。”

    2007年10月15日，党的“十七大”隆重召开。10月16日胡锦涛总书记来到江苏代表团，吴仁宝第三个发言，吴仁宝连说了“三个好”：一是会议好，好就好在十七大报告农民听得懂、村干部能操作；二是共产党好，好就好在坚持发展为民，自己有不足自己改得好；三是中国特色社会主义好，好就好在实事求是、从实际出发、走自己的路。吴仁宝说，这些年，华西村经济社会发展又跃上了新台阶。他表示，虽然年纪大了，但还准备接着干！胡锦涛笑着说：“好，我们为你鼓掌！”会场响起一片热烈的掌声。

    如今，被誉为“天下第一村”的华西正在阔步前进。2005年，华西村创造了300亿的产值！2006年，华西村创造了400亿的产值！2007年是450亿的产值！2010年目标是1000亿！

    ……

    毛泽东说过：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”吴仁宝的成功就在于此，他带领华西走上了一条独特的“共富之路”。

    华西奇迹，既是经济上的一种奇迹，也是文化上的奇迹。在华西奇迹的辉煌后面，人们总有一个共同的疑问：华西经济是如何发展的？华西文化是如何形成的？其中的奥秘是什么？

    笔者认为，华西的成功离不开吴仁宝，探索华西成功的真谛，必须认真解读吴仁宝独特的人格魅力、管理秘诀。吴仁宝，他不仅是一位在位近半个世纪的老书记，还是一个颇有个人魅力的农民企业家、农民政治家、农民思想家和教育家。经过50年来的勤奋摸索与实践，吴仁宝已经形成了一系列独具华西特色的管理思想和理论，这是值得学习和借鉴的无价之宝。

    华西最具有特色的是华西的“三制”——体制、机制，班子。这是吴仁宝带领华西人数十年不断摸索、反复实践的结果，是华西成功的根本因素，也是吴仁宝管理思想的核心体现。

    在华西经济发展过程，独具慧眼的吴仁宝有很多心得体会，形成了一系列脍炙人口的理论体系。比如，在用人体制上提出了著名的“好路、好车、好司机”的理论。好路，就是要有好的发展路子；好车，就是要有好的生产设备和好的员工队伍；好司机，就是要有好的干部。现在吴仁宝又对“好司机”做了重点阐述。他说：“什么是‘好司机’？就是要有一个好班子，有一支优秀的人才队伍。”

    吴仁宝的经济发展理论还被很多中小企业争相运用，并解决了很多问题。2003年，一家销售额达50亿元的企业集团曾向吴仁宝询问企业稳定的秘诀，吴仁宝了解了该企业的运营情况后，对他们说：“你们应该向我们华西村学‘开车’，我们提的是：现有的企业要开稳车，开足马力，狠抓效益；已经开工的新项目要开快车，早投产；未上马的项目要‘急刹车’。”这个“三车”理论一时在国内传为佳话。在吴仁宝的建议下，这家企业集团在当年中央出台宏观调控政策之前，及早调整，不仅规避了风险，而且实现了年度工业产值超计划40亿元！

    著名的丰田生产模式提出的“零库存”、“零应收款”被称为是第二次企业管理革命的标志。而华西数十年来一直是实现“零库存”、“零应收款”的典范。吴仁宝有一套销售的“钻石法则”：“薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进快跑多销，库存积压减少”。华西集团在这样的制度下，杜绝了库存积压，应收款也逐年走低，提出此战略的第二年，全村30多亿元的销售总量，应收款还不到1000万，后来基本实现零应收款，让国内的同行们赞叹不已。华西村的这一套销售法则，让海外一些投资者也深受启发。台湾一家客商把这套法则全盘抄录后，表示要带回去好好模仿。

    在经济发展道路上，华西村走的是一条可持续发展道路，循环经济和链式经营让华西的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。