我的三位领导力导师
罗伯特·麦克纳马拉：纪律

    提到罗伯特·麦克纳马拉的名字，大多数人都会说：“哦，他不就是那个把我们带向越南的家伙吗？”没错，这是一段不怎么美好的回忆，但这并不是他的全部。在肯尼迪总统任命他为国防部长之前，罗伯特·麦克纳马拉是在福特公司工作的。

    麦克纳马拉和我一样，都是在1946年加入福特公司的。不同的是我当时只是个见习工程师，而他已经成名。在第二次世界大战中，他和其他一些军官被誉为“精明小子”。他是一个数据天才，在二战中帮助分析武器战略。麦克纳马拉具有分析形势、做出判断的天赋，而这正是福特在战后所需要的。亨利·福特二世那时刚刚继承了祖父的产业，公司情况非常糟糕，因此请“精明小子”来帮助自己。

    很快，麦克纳马拉就成了亨利·福特二世的得力助手之一。在福特的文化中，他是个异类。他和妻子不像其他高层管理人员一样住在布卢姆菲尔德市或者格罗塞角，而是住在密歇根大学附近的安阿伯。他有着大学教授的心态和自由主义者的灵魂，而且远远超前于他那个时代。在20世纪50年代，他就提倡开发小型汽车、提高安全性能以及保护环境，你能想象得到吗？他过去经常说，商界领导有责任像为股东服务一样为社会服务，而且企业也能够在追求利益的同时完成社会责任。他的原则就是，“温柔的心和理性的大脑之间并不冲突”。

    我对罗伯特·麦克纳马拉的第一印象和大家都差不多，觉得这个家伙缺少热情。他十分专注于自己的工作，根本没有时间娱乐，尤其讨厌高尔夫球。有一次，他说：“这简直是疯了。大家不应该把智慧浪费在高尔夫球场上。你拿起一个球，竭力把它打进100英尺外的球洞里，一辈子都做这件事。这有什么意义呢？”他理性的大脑根本无法理解。

    但是，我和麦克纳马拉相处得不错。首先，他喜欢比彻姆，比彻姆又喜欢我，所以我也加入了他们的圈子。但是，我们两个关系如此密切还有另一个原因：我从他那里学到了很多东西，这些教导我一直铭记于心。

    麦克纳马拉喜欢展望，但绝对不是个空想家，他是那种“告诉我结果如何”的人。如果没有对一个想法从无数个角度进行分析，麦克纳马拉是不会让我离开的。他经常跟我说：“李，你很能干，你能向任何人卖出去任何东西。但是，现在我们讨论的是1亿美元的支出。今天晚上回家把你的想法写下来。如果写不出来的话，就说明你还没有考虑好。不要用你的个性来说服我，要用事实。”

    这是我学到的最宝贵的经验之一。从那时起，只要下属告诉我某个想法，我都会让他写下来。

    麦克纳马拉是我重要的支持者，他还教给了我纪律。一个人要有远见，但是不能空想。写下来，写下来，至今这仍然是我的座右铭。

    肯尼迪邀请麦克纳马拉出任国防部长的时候，他刚刚成为福特总裁。人们肯定会想，如果麦克纳马拉一直担任福特总裁，比如说10年，那福特公司会是什么样子？直到麦克纳马拉离开福特，我才理解到为亨利·福特二世工作多么难。亨利乐意吸收最优秀的人才为他服务，但问题是，他不能容忍抢他风头的强硬派领导。知道麦克纳马拉在凶险的福特管理层游刃有余之后，我对他的崇敬更添了一分。