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营销经理达到职业生命周期的巅峰状态时，手中的“权力”也许还是像初期那样大，但“权威”却是当初不可比拟的。任职初期可能必须“力排众议”才能推行行之有效的方案，现在即使自己错了，持正确观点的人可能也不会怀疑，因为他以前总是正确的，现在也应该是正确的。以前请专家来是为了洗耳恭听，自己谦虚得很；现在请专家来是为了让专家洗耳恭听，不谦虚的专家已经不请了。
成功者是可怕的，可怕在于成功时根本不清楚自己是谁。正因如此，对大多数营销经理来说，成功状态也就是自己职业生命终结的前夜。
让人换思路不如换有思路的人
营销经理的职业生命周期主要由市场变化周期决定。我们发现，营销经理的职业生命周期与市场变化的周期惊人地一致，有时甚至完全重合。现在的市场基本上是一年一小变，三五年一大变，市场的周期性变化必然引爆企业营销的质变，但有多少营销经理能够洞悉变化、适应变化，并创造性地应对变化呢？如果不能应对变化，又怎能再在营销经理的职位上留任呢？现在很多企业提出“让人换思路不如换有思路的人”，就是基于很多人不能应对市场变化而采取的人事策略，这种人事策略必然导致营销经理职业生命的终结。
中国的市场变化周期要比发达国家短得多。发达国家市场发育相对成熟，经济增长速度缓慢，市场变化周期也相对较长。中国经济属于追赶型经济，经济增长呈跳跃式状态。每隔3～5年，市场的变化就要经历一次由量变的积累引爆质变的过程。
中国经济同时也是多元经济结构，从发达的国际大都市到极度落后的边远区域，每个区域都在不同层面发生着变化。营销经理所要面对的是一个复杂的变化过程。
在一个“惟一不变的就是变化”的社会里，营销经理的生存之道是敏锐的洞察力、顽强的适应能力和创新能力。只有洞察力能够观察感受变化，只有适应能力能够应对变化，只有创新能力能够超越变化。
我们也发现一些职业生命周期相对较长的营销经理人，他们的一个共同特点就是常年泡在市场上，在市场上真正亲身感受变化、体验变化。只有不断调整自己的思路，才能不被具有新思路的人所替代，才有可能延续自己的职业生命。
不识庐山真面目，只缘身在此山中
有人这样说：对刚出国的人来说，出国的第一天，其感受可以写一本书，一个月以后就只能写一篇文章，一年后就什么都写不出来了。为什么？不识庐山真面目，只缘身在此山中。置身营销经理职位，刚开始时能够观察到问题，也能够改造组织。随着时间的推移，营销经理在同化组织，组织也在同化营销经理，最终形成了营销组织的同质化。在同质化的组织里，问题不容易被发现，因为人们对问题已经习以为常，见怪不怪了。而市场环境却在悄悄地变化，这种变化是隐性不易感触的。变化过程中的每一点都不足于对我们构成威胁，但累积下来就是致命的。
笔者从某大型企业的营销副总岗位上退出来时，媒体邀请我写一篇介绍该企业的文章，我却一个字也写不不出来。因为我已经被这家企业同化，根本无法对其做出描述和判断。半年后，我却主动交稿了，因为半年的时间又让我恢复了对该企业的判断力。
3～4年，市场环境所发生的量变足于积累到引爆质变的程度，这时是企业最需要发动新的营销变革或营销革命的时候，而此时，营销经理恰恰被组织同化，不易观察到环境的变化。
行动源于认识。当营销经理失去了对环境和自身的敏感认识时，怎么能指望其采取合适的行动呢？而在最需要采取行动时无动于衷，职业生命又怎能不终结呢？
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