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曾经与王子进行过投资交易的很多著名商人都赞同王子的这种观点，比如说迪士尼公司的迈克尔?艾斯纳。“王子对好的公司管理方案非常支持，他是给我们提出批评性建议的关键人物，如果他认为他的想法能够给我们很大帮助，他就会与我讨论。他是个性子很急的人，这让我感到和他相处很舒服，因为我也是个急性子的人。他的这种性格非常像西方人。即使睡眠时间很少他也会感觉良好，他在世界的任何地方都可以轻易管理好自己的投资，但另一方面，他也不是那种轻易接受别人建议的人。”
四季酒店集团的伊塞?夏普对阿尔瓦利德的商业管理策略非常支持，他说，“他会问我们，在酒店经营中需要他在哪个方面提供帮助和咨询。我们会把公司管理的一些事情告诉他，我确信如果他看到我们的酒店管理策略不合适，他会为我们做出决断的，但他自己绝对不会亲自参与到我们的管理中来，他信任我们的管理策略，相信我们都会为了酒店的最大利益而工作。”
花旗集团的老板桑迪?韦尔——他现在“看管”着王子数10亿投资资金中的大约一半之多，对王子潜在的干预式管理策略深有体会。他说：“我认为他从来没有想过要影响公司董事会的决定。他往往会公开谈论自己的观点，因此我们也知道他对公司管理持一种什么样的观点。他也希望我们可以告诉他对某一件事的看法，但我发现他有很大的灵活性，他从来不独断专行地持一种立场，他对我们的管理非常支持。他从来不想着干涉我们的管理，但他却不仅仅是一个股东，而是一个对我们帮助很大的股东。”
塔拉尔说，王子的这种管理策略也反映在与他的其他商业合作伙伴合作的过程中。他要确保与合作伙伴有一个清晰的交流过程。“他几乎时刻都在与他们交流思想，一起分享彼此的想法，即使他们对他非常信任也是这样。”当然，阿尔瓦利德的王室身份也确实为他的商业经营打开了不少方便之门，因为不仅在沙特阿拉伯国内，甚至在海外，他也成了一流的商人。毕竟，沙特王室家族有一个很好的名声——他们都是拥有很多财富的投资者。
金钱的“旋律
从2003年秋季开始，法国戛纳就成了王子一系列重要商务会见的场所。实际上，确切一点说，王子会见商务人士的场所距离戛纳海岸大约有半英里的路程。
在王子豪华的5-KR游艇船舱里，王子和阿拉伯音乐产业界的4位关键人物正在反复讨论、规划音乐产业的发展方向。这几个人都是他们自己领域里的关键人物，而且都曾经取得过一些辉煌成就，比如在音乐创作领域、音乐管理领域，以及音乐营销和推广领域，但现在他们的目光却都集中在一个人身上。
他上身穿着宽大的半休闲式服装，下身是蜡笔色的短裤，里面衬着浅色的纯棉衬衫，脚上穿的是甲板鞋。但这些穿戴并没有影响到他那紧张的日程规划与安排。
“我想要啤酒！不想要沙司或蘑菇。我只想要啤酒！”
然后又停顿了一下：“事实上，我不是很想要啤酒……我想要的是鱼！”
王子一直强调，他希望他的团队能够在谈判中选择多种谈判策略以达成最佳的商业交易协议，同时开拓一种新的发展局面，就像在饭桌上吃饭一样。
阿尔瓦利德现在要筹划如何更好地管理好罗塔那音乐产业公司——在这家公司里，王子拥有100%的所有权。在2003年，王子与他在阿拉伯广播电视台的合作伙伴萨利赫?卡米勒签订了一份投资交易协议，这份交易协议使王子获得了黎巴嫩卫星频道49%的股权，也给王子提供了一个把阿拉伯广播电视台的音乐频道转变成一个更加富有活力，一个与他的音乐产业公司——罗塔那视听公司联合在一起的音乐频道。
王子把这几位“大人物”召集在他的豪华游艇上，就是想让他们为他出谋划策，想出一个能够整合他所有的音乐产业的投资方案。“我们一直在讨论我们的音乐产业公司，我们在阿拉伯世界的音乐领域有着很大的优势。我们就是想把这一切转变成观众喜欢的音乐作品，同时也让这些音乐作品登上电视的舞台。”王子说。
在这次安排相当紧张的会议上，米歇尔?艾尔?穆尔作为此次会议的核心人物发挥了很大作用，这位说话相当柔和的音乐人士在当地的穆尔电视台MTV频道问题上曾经与黎巴嫩政府发生过几次意见冲突。对于这次会议，穆尔说：“事实上，我们一直在自由讨论，因为这是我们第一次与来自不同国家的各个音乐部门的‘领头人物’进行探讨。你们知道，罗塔那公司不仅仅是一家电视公司，它还是一家音乐产业公司、音乐产品营销公司和唱片录制公司。因此，为了罗塔那公司的发展事业，我们所有的人都需要走到一起进行自由讨论。我比较赞赏王子的一点是，我们在与他进行商业合作的时候，他能够在做出任何决定之前听取我们的意见。”
王子一边听取他们的讨论，一边也对自己的想法梳理出了一个清晰的概念。“我们在这方面还有一定的差距，也有一个很大的缺口。在我看到缺口的时候，我一定会想着填满它。在我看来，最重要的事情就是拥有一家音乐产业公司。我们拥有100多位音乐艺术家，我们旗下的歌手数量几乎占阿拉伯世界的80%。我们认为，我们应该再增加一个电视频道，为这些音乐艺术家和阿拉伯歌手提供一个展示自己的舞台，同时，这个电视频道也可以做一些音乐剪辑，举办一些音乐聚会。结果，在前4个月的时间里，我们筹建了罗塔那第一频道，后来我们又筹建了罗塔那第二频道。”
果然不出所料，在2003年10月8日，集音乐视频、音乐会剪辑和娱乐表演为一体的罗塔那第一频道赢得了很多阿拉伯音乐迷的心。根据王子的说法，到2004年2月，在这些音乐迷们可供选择的100多个频道中，罗塔那第一频道的受欢迎程度名列第二名。“我们把音频和视频结合在了一起，然后整合出罗塔那电视台的视听音乐作品部分，我们的这一做法是非常成功的。虽然我们并没有从中获得亿万美元的收益，但也获得了数百万美元的产值。我们当时只投入了很少的一点资金，但现在这些投资的价值已经增加了4倍多。”
在这次投资整合中，阿尔瓦利德并没有把自己的成功建立在采取严格的市场管理策略上，而是在开始的时候，他就注意到了一种“价值”的存在。“我从来不认为我们采取了很多行动，我认为人们之所以会选择我们是因为我们已经有了一个好的声誉。我们从来不放映会引起争议的视频片断，比如，我们的视频中绝对不会出现裸体，这是我们接受不了的。我们尽力遵从我们的宗教传统和文化传统，因为它们是非常重要的。所有的父母都可以在他们不在场的情况下，让孩子们随便观看我们的节目。因此，这一点我们做得非常好。”王子说。
米歇尔同意王子的观点，但他却对其他音乐频道的做法有不同的意见，他说，“第一，我们之所以和它们不同是因为我们的音乐作品都是阿拉伯音乐。我们对阿拉伯音乐非常忠诚，而其他音乐频道播放的还有西方和东方音乐作品。第二，我们有销售平台，而他们没有。第三，我们的节目有非常知名的音乐艺术家加盟。事实上，我们做出的业绩是相当突出的，那些对我们进行过仔细分析与研究的公司都对我们的成功感到非常吃惊。”
米歇尔说，在这几个月的时间里，音乐频道的收视率已经达到了23%。他认为，所有成功都应归功于阿尔瓦利德王子对这个项目的整合改造。他说：“王子选择了合适的人去做这件事，另外，他对每一件事，甚至是细枝末节的东西都要亲自过问。当他做事的时候，总是能够精神百倍地全身心投入。我认为，王子的细心与热情是我们成功的关键性因素。”
短信息服务是王子在两个月后创建罗塔那第二频道时——也就是人们所熟知的罗塔那音乐节奏频道，所增加的一个特色。这个频道不采用固定的音乐播放模式，主要的播放内容是从中东地区剪辑过来的音乐作品。
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