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八道岭煤矿内的八道岭宾馆六楼会议室里，正在举行着一次特殊的会议。会议室门外、通往五楼的楼梯口，几名中年劳模正在“站岗”。楼梯口的两名劳模，看上去闲着没事，实际上他们正在执行着罗辑田交给他们的任务：任何人不准上楼来！
会议室里，一百八十名干部职工代表认认真真地听着罗辑田的讲话。罗辑田的声音是沙哑的，是充满感情的。罗辑田说：“我知道，我们这样做，梁矿长是不会答应的。可是，同志们！不这样，我们怎么办？我敢保证，我们的梁矿长是清白的。现在，他已经失踪了近五十个小时了。我们大家可以说是找遍了每一个角落……
“我们这样做，一是为了救梁矿长，争取让公安局派员寻找。做到这些，在今天的银岭，是不可能的。就像区上派来的工作组不关心我们大家的死活一样，他们是不会找梁矿长回来的。第二不仅是为了我们八道岭矿的一千八百名父老兄弟姐妹，也是为了八万名煤电股份公司的全体员工。往大点说，为了我们整个银岭矿区的二十多万干部职工，我们必须这样做！”
今天到会的这一百八十名干部职工，是八道岭煤矿一千八百名干部职工的代表，那天到市里去上访的也是他们这些人。那天的梁庭贤没有出事儿，他正好到市里去开会。也是在这个会议室里，也是这些人，他们瞒着梁庭贤到市里去上访。虽然事后梁庭贤严厉地批评了罗辑田，可是罗辑田还是罗辑田。他知道，今天的举动梁庭贤如果知道了仍然是不会答应的。
罗辑田之所以能死心塌地地跟着梁庭贤干，主要原因之一就是这个人不胡来。无论在什么情况下，他从来都坚持原则。对任何人，他都以诚相待，对任何事他都能一丝不苟地认真去做。哪怕这人这事对他本人有多么的不利。
那一年，梁庭贤在银岭市五道岭矿当矿长，罗辑田是他的副矿长。五道岭煤矿是梁庭贤的命根子，他十七岁进矿，一步一个脚印，从掘井采煤工人到技术员、到副队长、到队长，到采区党委副书记、到副矿长，他梁庭贤容易吗？不容易，从一个农家娃到矿工，在五道岭矿他一干就是二十八年。
五道岭矿从无到有，从手工采煤到机械化采煤，这中间梁庭贤付出了多少心血和汗水呀！梁庭贤进矿时，五道岭这个地方小矿的年产量才几十吨。他当采区党委书记、副矿长时年产量也才几百吨。他任矿长以来，大小经过了五次矿井技术改造，使这个小矿的产量由三百吨上升到了年产量一万吨。一万吨的产量，这在银岭地区的历史上可是个创举。应该说，梁庭贤该躺在功劳簿上吃一辈子了。可这个“矿山实干家”则不然。他还要扩大生产规模，就在这个时候，罗辑田来了。这个农民的儿子从矿业大学毕业后被梁庭贤弄来了。罗辑田虽然是学技术的，可他对销售却情有独钟。就在五道岭煤矿经过大型的三次改造后，年产量由过去的万吨到三百万吨时，时任矿技术改造部主任的罗辑田向梁庭贤交了一份意见书。
这一封洋洋万字的意见书令梁庭贤心跳不已。他正在为五道岭矿年产量的大幅度提高、销售也出现了困难而焦虑时，这封意见书摆上了他的案头。
罗辑田指出，用大锅饭的经营形式解决年产量三百万吨煤炭企业的生产销售问题，是小马拉大车。目前，路是平的，小马拉大车，用点劲也可以走，甚至到下坡时还会走得很快。可是，遇到上坡怎么办？这就要解决一个实际定位的问题。实际上这辆车需要一匹大马，大马拉大车，一切问题就会迎刃而解。现在的关键是如何把大车上的小马换下来。
“好小子！”梁庭贤急着看下文，如何换一匹大马。
罗辑田建议说：打破现有管理模式，除党政办公室外，二十多个非生产单位、科室全部撤销，在此基础上成立三大公司。生产公司只管采煤，完成年产三百万吨的采煤任务。死亡率、消耗率都确定、包干到经理的头上。销售公司只管销煤，要卡死销售成本，超者归己、欠者自补。服务公司定量搞好食堂、招待所、物资和后勤服务……
“人才呀！”梁庭贤喊了一声“人才呀”就让人去叫罗辑田速来他办公室。他等了好一阵子，还是不见罗辑田的人影，才知道已经是夜里两点钟了。他让值班司机去接罗辑田，他要和他谈话。罗辑田到他办公室还未坐下，他就问：“谁当销售公司的经理？”
“我。”罗辑田毫不犹豫地说。
“不行！”
“为什么？”
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