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中国地产出现了哪些新模式？
近几年来，国内土地招拍挂政策的推行、各地政府新一轮的城市规划以及中国消费市场的快速发展，都使国内的地产开发商面临着新的形势，他们既面临着全新的发展机遇，又面临着市场重新洗牌所带来的威胁。在新形势下，如何探索地产投资开发的新模式，如何使地产开发投资的价值最大化，不仅是政府关心的命题之一，也是各房地产开发商、商贸企业、财团基金重点关注的方向之一，同时也是老百姓投资的焦点。
在眼花缭乱的市场机会和层出不穷的地产投资开发模式下，我作为一名咨询和实操的专业人士，一直处于地产开发投资的市场最前沿，直接见证了这场投资风暴，经历了无数次开发商的求证和咨询。坦白地讲，我曾考察过的投资风险和失误是触目惊心的，往往是成千万上亿元的巨额资金投入，换来的是一堆不被市场认可的钢筋混凝土
土地招拍挂就是土地的招标、招商，拍卖和挂牌。
废墟。任何一个地产投资的失误所带来的后果都是惨痛的，
它意味着开发者数年来所积累的财富化为乌有，还给社会资源造成严重浪费，给中小型的投资者带来巨大的风险。
在笔者看来，造成这些失误的一个根本原因就是地产的前期定位有偏差，
开发模式有失误，投资方向不正确。因此，笔者有责任把近年来的咨询成果拿出来供社会共享，把我所研究思考的各种地产投资开发模式进行阶段性总结，对其中的成功经验和潜在的风险进行分析，以供政府、企业和投资个体参考和借鉴。
对于地产开发投资模式的探索，国内从来没有停止过。在几年以前，随着城市城郊一体化的发展以及城市规模的扩大，如何进行住宅开发，什么是住宅开发的优秀模式，这些无疑都受到市场的关注。在这一轮对住宅优秀开发模式的探索中，在笔者看来，有两个以“万”字开头的企业值得一提，它们是万科和万通。
万科在几年以前，曾经是国内地产开发商学习的标杆，“学习万科好榜样”一度成为地产界的口头禅。万科被别人当作学习的标杆，它自己也在寻找标杆，他们曾经选择了美国的普尔特作为标杆进行学习。万科的模式可以简化为：在城乡结合处拿地，专心只做住宅。
万通对地产开发投资模式的探索在国内应当算是最热忱的企业之一了。“学习万科好榜样”就是万通先提出来的。万通为了寻找到最佳的模式，曾经在2002年、2003年停下来，在其他开发商纷纷圈地时，它一块地也没拿，而是全部精力地去制定自己的战略。
