《桑迪·韦尔自传》 第二部分
成为巨人(2)

    6月25日，我在德雷克酒店召开新闻发布会宣布鲍勃的加入。我认为鲍勃是真正的奇袭兵，整个20世纪70年代和80年代，我一直试图在希尔森内部建立一家投资银行，但失败了，现在我想我终于找到了一个有能力实现这一点的人。56岁的格林希尔穿着浅黄色的背带，自信地走向讲坛，宣称我们将建立一家“明日公司”。

    这是一次值得纪念的拍照时间。我们同意支付鲍勃美邦希尔森超过5000万美元利润部分的2%，外加以股票形式支付的2000万美元的任职奖金。为了显示他的忠诚，鲍勃又在公开市场上购买了3500万美元的股票。确认了我们的决定之后，投资者立即将我们的股票价格抬高了近8%，我们突然认识到没有做错。

    我非常感激弗兰克·扎布那天隐藏了他的情绪。毕竟，他与鲍勃和我一起出现在新闻发布会，并且表现得很勇敢。我直到两天前才鼓起勇气告诉他格林希尔的事，这个消息显然打倒了他。他脸色灰白地表达了他的失望，那就是我没有找到更好的解决办法，并预言般地警告说我们应该依赖分销优势而不是明星力量来建立我们的投资银行。弗兰克坚持了高姿态，虽然我知道他一定感到生气和伤害。弗兰克接受了一个别的职位，继续在我们公司工作了一年半，然后接受了保险经纪公司亚历山大-亚历山大公司（Alexander and Alexander）的CEO职务。弗兰克与我相处了这么多年，我们的友谊幸存下来。

    鲍勃·格林希尔和琼妮的生日在同一天，都是6月20日，我想这是一个好的预兆。双子座的人通常具有分裂人格，我想既然我与妻子相处得如此愉快，那么在鲍勃这里可能会有同样的经历。最初的回报看上去相当不错。加入公司三个月后，鲍勃就带来了一些高端业务。他与萨默·雷石东（Sumner Redstone）有很好的关系，我们很快就开始为维亚康姆公司（Viacom）对派拉蒙影业（Paramount Communications）80亿美元的收购提供咨询。后来，维亚康姆公司在收购百事达娱乐公司（Blockbuster Entertainment）时又再次聘请我们。雷石东和百事达的首席执行官韦恩·修伊赞加（Wayne Huizenga）来我们公司谈判，使我感到美邦希尔森终于打入了上流社会。我还听到鲍勃谈论他与KKR的亨利·克拉维斯（Henry Kravis）的亲密关系，开始考虑我们如何能够赢得这家著名的控制权收购公司的所有新业务。

    鲍勃与杰米多年来在各种收购中共事了很长时间，两人都非常喜欢和尊敬对方。他们的办公室现在挨在一起，他们非常热情地寻求相互合作。鲍勃知道他缺乏零售领域的经验，看上去非常乐意让杰米负责这部分业务，虽然鲍勃才是正式的负责人。鲍勃尽可能地学习零售业务，但他对此并不十分感兴趣，他很快就把大量时间放在寻找新的投资银行业务上。鲍勃把大部分注意力转到他最熟悉的领域并没有使我不高兴，因为我想杰米能够帮着管理美邦希尔森。我还计划花大量时间与股票经纪人在一起。

    格林希尔的愿望是好的，但很快他的管理风格就出现了问题。鲍勃贪婪地追求着建立一流投资银行的目标，而不考虑控制成本。几乎一夜之间，他就从摩根士丹利聘请了20多名投资银行家，与他们签订了多年合约，金额大得不像话。他甚至支付给他的秘书六位数的薪水。鲍勃会说我们必须“纳入昂贵的人才，才能建立长期的事业，”但我很快就开始提出对这种做法的质疑。他总是强调“人才”，我则关注其“昂贵”的部分。同时，鲍勃还做了对他而言自然而然的事情，他会一连几天在外面游荡，寻找新业务。很快，杰米就开始抱怨鲍勃的经常缺席和决策的无效率。

    我们还面临严重的零售证券业务的整合问题。乔·普鲁莫利成功地实现了以最小的流失量保住希尔森股票经纪人的诺言，我认为这是非常了不起的成绩；然而，其他问题，主要是与乔的管理风格有关的问题，开始引起我们的关注。乔依靠个人的人格力量进行管理，他的周围大多是应声虫。

    很快，我们的新零售主管就开始允许一线的股票经纪人跨过正常的层级直接向他提出要求。地区和分支机构经理很快就开始抗议影响力和控制力的丧失。杰米看出我们正在招致灾难。我们在一线有1.1万经纪人和大约相同数量的支持人员，他们现在接到这样的信息，那就是他们可以越过他们的顶头上司直接达到目的。

    杰米和乔之间的紧张迅速升级。在正式程序上，乔本该向格林希尔述职，但鲍勃的经常缺席和对零售业务的不自信制造出一个杰米积极填补的权力真空。杰米还质疑希尔森的经纪人报酬机制。与我早年管理这家公司时所依赖的客观方法不同，乔使用一种主观模式，为某些特定类型产品的销售支付奖金。杰米和我都认为这种机制极大地增强了资源分配的政治性，损害了经纪人对报酬的信心。

    由于格林希尔的频繁缺席、我们的支出压力和零售部门冲突的升级，我决定在1994年初任命杰米为美邦希尔森的首席营运官。鲍勃不喜欢任何损害他CEO地位的事情，但对这一提升没有异议。不幸的是，杰米的新头衔对于改善公司内部冲突没有起到什么作用，同时，行业环境很快开始恶化，使不满情绪更加强烈。2月，联邦储备委员会大幅提高利率，之后又有几次提升，使投资者大吃一惊。很快，股票纷纷下跌，投资银行交易枯竭。格林希尔的昂贵用人计划现在挤压着我们的利润，而经纪人比以往更加强烈地表达他们的不满。

    尤其是，乔和杰米开始越来越大声地表达对对方的不满。杰米指出我们的地区经理跌落的士气和他们对乔的怪异风格的抱怨。就像街头打架一样，乔会出拳反击，大声职责杰米对他的事指手画脚。两人的语言战争逐渐升级，满怀怒气的杰米甚至要求我把乔撤下来。

    我一开始不做回应；然而一线传来的不满逐渐增多。我认识到乔的微观管理方法实际上是无效的，而且与我们对团队合作和客观性的强调不相容。

    由于从不善于表达坏消息，我不愿意面对一个像乔这样我认识多年并且为保留希尔森的销售队伍做出巨大贡献的同事。我最后安排让我们的零售业务主管迈克·帕尼奇回来，并心虚地请求鲍勃·格林希尔充当向普鲁莫利传达人事变动的坏人。乔立即冲进我的办公室问：“你打算让他这样对我吗？”但我坚持我的决定。作为安慰，我告诉乔我想让他担任集团的董事会副主席，负责营销，他在这个职位上干了一年，后来我又在1995年调他去管理普莱莫瑞卡金融服务公司。

    仿佛我与乔之间的问题还不够似的，我在1994年发现我与格林希尔之间酝酿着更让人头疼的问题。鲍勃刚来时带来的大量新业务很快就被毫无生气的业绩所取代，我发现鲍勃和他聘用的新团队正努力把他们在摩根士丹利的老客户挖过来。

    鲍勃还让我相信我们需要国际化，强烈推荐建立一个新的亚洲投资银行部门。我们在香港和北京设立了豪华的办事处，开始在这一地区寻找收购业务。而在美国，我们的野心超过了创造收入的能力。股市面临压力，我们大吹大擂的投资银行业务出现触目惊心的赤字。我对鲍勃管理能力的最初怀疑突然加倍，我敦促杰米找出控制成本和限制鲍勃大手大脚花钱方式的办法。

    3月，《华尔街日报》发表了一片大张旗鼓的报道，有一个冗长而生动的标题：“美邦未能挤进投资银行的上层圈子——努力两年之后仍处于行业弱势地位，高价聘用人才亦无济于事。”这篇令人沮丧的文章列举了美邦遭遇的大量不幸，我不得不说其中许多描述是准确的。文章列举了美邦和前摩根士丹利银行家们之间的文化冲突，我们试图帮助KKR高调发行优先股所遭遇的失败，以及我们撤出在亚洲的昂贵试验的决定。

    在我的敦促下，杰米开始要求鲍勃更多地关注损益状况。不幸的是，他们的关系因此恶化。杰米开始在管理会议上公开批评鲍勃，这令鲍勃感到羞辱。他们之间的问题又为我与他们分别的关系带来摩擦，因为他们会轮流来寻求我的支持。