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由于花费更多的时间寻找改进美国运通经营的机会，我逐渐允许彼得在希尔森享受更高的自主权。在合并谈判结束的时候，我感到我们之间的关系虽然有摩擦，但仍然是积极的，并且我还能继续相信他的忠诚。彼得或许认为我从未对他的贡献做出充分的承认，并且在谈判中没有按照他的预期照顾他。不过，最终这些他都接受了，我想他会感激我通过赋予他更多自主权对他表达的信任。
1981年底，我宣布希尔森的高级管理人员从此将向彼得汇报工作。这并不是一个受欢迎的决定，但在杜克·查普曼向我抱怨无法接受时，我仍坚决支持彼得。我的许多合作伙伴都曾对在彼得手下工作表示不满，认为他太缺乏经验。我知道彼得在获得同事的尊敬和忠诚方面存在问题，毕竟他才三十多岁。然而，现在我认为他与其他人将能够适应新的关系。在大多数人那里，我的想法是正确的，但在杜克那里不是，他坚持宁愿离开希尔森也不愿意在彼得手下任职。幸运的是，我们在美国运通的国际银行部为他找到一个高级职位，这比完全失去他更令人接受。
我认为我已经修复了与彼得的关系，但我无法不注意他与吉姆·罗宾逊之间越来越紧密的关系。我担心这种关系的发展会在将来导致忠诚的瓦解，那是我从未面对过的事情。吉姆毫不掩饰这种关系的发展。几个月后，他就提出我应该着手准备让彼得成为希尔森的CEO，因为我对参与公司整体事务越来越感兴趣，而且合并后立即将办公室搬到了美国运通的公司大楼里。
我并不是要指责吉姆与彼得发展亲密关系。我认为吉姆是想向董事会显示，他向希尔森支付10亿美元换来的东西不会完全依赖于我。而且，从合并的第一天起，媒体和其他地方就有大量传言，说我觊觎吉姆的位子，他应该当心。这些传言当然是胡说，但它们或许给了他足够的刺激，使他不愿意与我发展紧密的联系。不管人们怎样分析吉姆的动机，但彼得对吉姆的有求必应令我大开眼界。我认识到，在彼得与我之间，一条裂缝正变得越来越宽。
发生在1982年夏天的一件事表明这个相对平静的时期即将结束，那就是吉姆·罗宾逊指示对侧重于私人银行业务的公司战略进行审查。美国运通的投资银行部其时已经变成一个相对滞后的部门，只占公司总收入的10%。这个部门在许多方面只是信用卡和旅行支票业务的附属品，旨在帮助完成在不同地方市场发生的客户交易。我们有强大的品牌，但这个部门的业务却很弱。在战略审查后不久，彼得·科恩建议吉姆让美国运通收购彼得的老朋友埃德蒙·萨夫拉控制的银行资产。这两个人的关系一直很紧密，虽然他们共事的时间很短。除了控制着纽约的利宝银行之外，萨夫拉还拥有贸易发展银行（Trade Development Bank），这是一家大瑞士银行。
吉姆几乎一夜之间就对彼得的收购建议着迷了。他似乎毫不在意埃德蒙·萨夫拉来自一个完全不同的文化，埃德蒙是出生于叙利亚的西班牙籍犹太人，处事神秘，有皇帝般的威严。吉姆同样不理会另一个事实，那就是埃德蒙的银行业务可能带来欠发达国家的贷款风险。相反，吉姆沉迷于这样的观点，那就是萨夫拉的银行业务能使他重新调整美国运通停滞不前的国际银行部，并提供接触奇异的世界超级富翁世界的入场券。
彼得与吉姆整个秋天都在谈判，我则被排除在外。第一次，彼得不征求我的建议而采取重要行动。这件事还使我想起1978年彼得抛弃希尔森去为萨夫拉效力的情景。同时，我无法不注意他极力鼓动吉姆对萨夫拉的热情的方式。谈判即将结束的时候，吉姆让我花点时间与埃德蒙相处，帮助完成谈判，但我从没有感到对这次收购的丝毫投入。
我内心有很强的反对意见。我不能理解埃德蒙怎么能融入美国运通的文化。美国运通很让我适应了一阵，而我知道埃德蒙与吉姆的风格南辕北辙。收购埃德蒙·萨夫拉的公司将使他成为美国运通最大的股东，拥有大约3%的股权，如果与埃德蒙的关系出现问题的话，我知道那将是令美国运通头痛的事情。我也不知道吉姆是否明白萨夫拉的银行资产所蕴含的潜在信用风险。仅仅一年前，墨西哥就对其国家债务违约，并引起严重的国际银行危机，至今仍有影响。我只能怀疑埃德蒙对出售公司突然感兴趣与他看到公司资产的风险有关。
这一次，我少有地感到不好意思说出对这些问题的看法，因为吉姆明白表现出对收购萨夫拉的极大兴趣。我所能做的只能是默默暗示吉姆小心不要承担太多信用风险，考虑只收购那家瑞士的银行，而不要同时收购利宝银行。事实将会证明，对利宝银行的收购因为另一个原因遭遇了障碍：美国运通没有美国国内的银行执照，从法律上讲，它必须用一种创造性的办法来收购那家纽约银行。美国运通最终选择把利宝银行排除在收购之外，只收购了瑞士的贸易发展银行。
对贸易发展银行的收购即将完成时，出乎意料的消息传到美国运通大楼：阿尔·威宣布辞去总裁职务。威在公司一直像离水的鱼，保持着异常的低调，因此没人认为他的离任是一个损失。另一方面，即使我曾打算对贸易发展银行收购提出更多的认真反对意见，这一消息也使我永远闭嘴。成为美国运通无可争议的二把手的想法诱惑着我，我不想在这个突然降临的机会面前为自己设置障碍。
我知道吉姆将不得不在卢·加斯特纳和我之间做出艰难选择来填补总裁的空缺。加斯特纳在公司里游刃有余，似乎对它的权力斗争非常自如：并且，他控制着美国运通的旗舰业务。比较而言，我更擅长于财务和风险管理。很难说即将达成的贸易发展银行收购在吉姆的决策中占多大分量，但彼得特意告诉我，他向罗宾逊建议，要想与萨夫拉达成交易，应该任命我为总裁。彼得指出埃德蒙从未见过加斯特纳，如果他不认识美国运通的最高管理人员，很有可能不愿意出售他的公司。
吉姆确实提升了我，但有一个重要的附加条件：要想获得新职务，我必须辞去希尔森的CEO。事情发展得很快，但我从未想象过为了在美国运通的管理阶梯上向上爬，我必须放弃对希尔森的控制权。这是一个痛苦的决定。我为即将成为堪称美国企业领袖的美国运通公司的总裁而欣喜若狂。然而，琼妮和我的几个最亲密的朋友反对我放弃权力基础。我认为可以继续依赖彼得，但有人指出一旦我放弃CEO职务，他的忠诚将持续不了15秒钟。我天真地批评我的朋友太尖刻，获得管理美国运通的权力比继续管理希尔森更重要。
1983年1月17日，美国运通公布了两项头条新闻：以5.5亿美元收购贸易发展银行以及我升任总裁。
这次升职起初令我感觉良好。我还记得看着印有“美国运通公司总裁”字样的名片时想到我终于爬到了企业世界的塔尖。我感激吉姆支持了我。我怀疑老霍华德·克拉克和其他守旧的董事会成员并不支持提升我，而是偏爱更加保守的加斯特纳。这一次，吉姆在董事会面前显示了真正的领导气魄。
如果吉姆能这样面对他的管理人员就好了！我立即认识到，对于我的提升，吉姆必须安抚加斯特纳和彼得。由于我升任总裁，吉姆坚持让我把执行委员会主席的位子让给加斯特纳。指望总裁等同于真正或事实上的首席营运官角色的想法被立即打破。卢和彼特都拒绝了吉姆提出的让他们在我手下工作的想法。
加斯特纳对我的提升的反应是更加专注于他的旅行相关服务公司的内部事务。他比以往任何时候更加抵制真正的协调合作，很明显，他知道建立权力基础是最佳的长期战略。彼得也似乎要求独立。我一退出在希尔森的CEO办公室，彼得就立即进驻我在世界贸易中心顶端的带壁炉的老窝。表面上，他为了显示对我的尊敬在壁炉前放置了一双超大号的鞋子，以提醒他我的非凡成就，还送给我王冠和权杖，说我仍然是“国王”。但从那一天开始，彼得就一直与我疏远。
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