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为什么要进行全球化思考
针对刚才的九子图，我们来分析一下。我打一个不太恰当的比方：从五根线到四根线是一次重大突破，从四根线到三根线是第二次重大的突破，从三根线到现在黑板上的、平面的、不能弯、不能卷的一根细线、直线，是第三次重大的突破。如果我把这三次突破比喻为我们中国历史，特别是改革开放二十多年来，我们的三次重大规则的调整和突破，那么伴随着这些突破，我们中国人就有三次大发财的机会。
大家知道，第一次突破是，粉碎四人帮，进入新时期。这是一次新的规则突破，带来了一派新气象，当然这也是一次大发财的机会。我们中国人第一次大发财就是在那个时候，当时胆子大得甚至连“山上”下来的都有机会发展。
各位，如果当时有人跟我一样错过了第一次，不要紧，第二次大发财的机会又来了。1992年邓小平的“南巡讲话”就是我们中国历史上第二次重大的规则调整，也是一个重新洗牌的过程。其实，在座的很多人可能就是在那段时间里逐渐成长起来的。而且，各地都有不同的发展机会。说实话，我们上海人到了今天还记忆犹新，那就是，当时普通的上海人都有一次发大财的机会。发什么财，你们还记得吧？“股票认购证！”（学员回答。）说得一点没错。难以想像啊！当时，上海的大街上、银行里、信用社中，到处都有卖的，30 块钱一张。你如果买了10张，仅仅过了三个月，那你就是十万富翁；你如果买了100张，那你就是百万富翁。1992年啊！ 100张也不过是3000块钱的事情。假如你买了1000张呢？那就意味着你是千万富翁啊！前不久，我在上海财税局给他们讲课时，我问他们:“当时要不要交税啊？”他们说：“不要！”各位，你们想想，1992年，我们多少上海人都看到过！但是有几个人买了呢？所以，我可以这样跟你讲，那些买的人很聪明。全上海一千多万人，还有很多的流动人口，可以说绝大多数都看到过、也听说过，但是，百分之九十八、九十九的人走过、路过、全部错过。说实话，我也错过了。你看，我一说错过，你们开心死了，还拍手。
各位，1992年“南巡讲话”以后，各地都有不同的发展机会。假设，有人跟我一样又错过了，不要紧，我可以告诉你一句话：我们中国历史二十多年来，也许是二百多年来更大的一次发大财的机会又一次来到了我们每一个人的面前，那就是，“一根细线的问题怎么解决？”
有一个人想出了一个办法。他说：“王老师，我能不能把这块黑板拿下来？”我说：“把它割断、剪断、卷起来都不行。”他说：“我把这块黑板卸下来，不割、不卷，把它拿到外面，平放在地上。”他说的这个办法，你们看看可以不可以？“我放到空地上以后，拿一根直线，用激光算准了，笔直地像尺一样一路打出去，不断地延伸再延伸，一直打到东方明珠、打到北京，再打出去，一直打到美国，然后绕地球一圈再打回来，再绕地球一圈再打回来，这样绕地球三圈，可以不可以啊？”我说：“这也是一个解决之道。”
各位，你们可能会说，你这个跟刚刚那个有点像，在纸上绕了三圈。我说，你还真不要这样讲。纸上绕三圈，虽然像，但本质不一样。因为纸是局域、是局部，而我现在绕地球三圈，那是全球、全世界。列宁讲过，任何比喻都是蹩脚的，那我就打个蹩脚的比方。我为什么说这是第三次大发财的机会，因为第三次重大的规则调整出现了，那就是我们中国加入了WTO。这一次一定会给中国带来巨大的发展机遇和重新洗牌的过程。如果我们还没有这样深的体会，那么十年、二十年、三十年以后你再回过头来看看，这一次规则调整会带给中国多大的发展机遇。所以，这就要求我们有全球化的思考、全球化的眼光、全球化的战略。绕地球三圈仅仅是打了一个比方，要有全球化的思考才是关键。
我很小，也需要思考全球的事吗
回过头来讲，其实我仅仅是举了个例子。不管你在哪一个局域、哪一个行业、哪一个地方，都有全球化思考的问题。你不要说，我很小，没必要思考全球的事。你如果这样说的话，我给你举个例子。
上次，我去泉州讲课。泉州的企业家那真叫爱学习啊！我一个月里面去了四次，结果第四次我都不好意思去了。我说：“你们一次安排五六百人，那么多人都听过我的课了，我都不知怎样讲了。”他们说：“王老师，不要紧，大多数人都没听过你的课。我们这儿有几万名民营企业家都想过来听，他们特别爱学习。”于是，我就去了。
第二次还是第三次去讲课，我们中午吃饭的时候，他们说：“王老师，我给你介绍一下，这是宝峰企业的董事长郑六和，全世界最大的做鞋的。”我一听，全世界最大的做鞋的，当时心里想，人家还有Adidas、Nike呢，哪里能轮到你呢？你口气也太大了吧？我说：“哦，是吗？”结果，郑六和站起来说：“王老师啊，你别听他的。” 我想，他还挺谦虚的。但他却说：“不过，我的确是全世界最大的做鞋的。”我心想，还不是这句话嘛。但接着他后面加了一句：“王老师，我希望是全世界最大的做拖鞋的。”我说：“拖鞋啊？”你看看，他做拖鞋可以做到全世界最大，现在这个世界还真是有意思啊！
上次，我在惠州讲课，下面的学员也是几百个人。休息的时候，他们说：“王老师，我们惠州人特别爱学习，你看看那边二十几个人都是一个企业过来的，TCL。”“噢？”我说，“你们TCL的老总最近说了一句话。他说，松下老总跟他讲，你们中国啊，做企业家真合算。你们国内市场太大了！这些年，你们看看，做什么都能发财，太容易发财了。我们日本不行，我们太小了。不过，日本人马上给了他一句话，你们大也有不好的地方，我们小也有好的地方。国内市场大，为什么不好啊？你看日本人是怎么说的。他说，你们国内市场太大了，你们就不会想到打到外面去，做国内这些市场就可以了。我们日本不行啊！日本太小了，在日本你做什么都做不大，要做大只有一个办法——打向全世界。所以，我们日本一开始就立足全世界，我们做任何产品都是这样的。那么，你打向全世界，就要有自己的核心资产，有核心竞争力的产品，就要做到高、精、尖，越做越好。所以，你看看日本，出现了一些世界性的大公司啊。”
后来，我明白了，小小的海岛提供给日本的生活和生产资料是非常有限的，而大海为日本向外扩张提供了非常便利的条件。你们知道，岛国是很容易产生扩张性文化的，像英国、西班牙，过去都具有强烈的扩张性。日本也同样如此。你看，日本的卡西欧、三菱、三洋、丰田……在全世界“狂轰滥炸”，你有什么办法呢？
所以，我们到今天为止还没有产生世界性的大公司，可能是有点原因的，因为我们地大物博嘛。我们建立了一个长城，不让你们进来，我们也不打出去，我们是“冷眼向洋看世界”。今天这个世界，全球村、一体化以后，我们怎么办？所以，这就有一个全球化思考的问题，一个走向全世界的问题。今天这个世界真是发生了很大的变化，而且到了不可逆转的程度。最近，媒体一直在谈这方面的事情，各种报道文章连篇累牍。以前很少出现这种情况。我们与世界越来越紧密了。各位，难道不是吗？
大思想带来大动作
中央电视台《东方时空》针对这次收购行动采访联想集团董事局主席柳传志
我们曾经也有一个比较大的动作，就是2004年年底，联想把IBM个人电脑全球业务收购了。收购的当天晚上，中央电视台的《新闻联播》节目直接对此进行了报道。在我们中国历史上，中央电视台的《新闻联播》节目对一个企业的收购行为进行重点报道，这是很少出现的。
各位，关于这次收购的具体情况和结果我不讨论，当时我只想到一件事情，那就是，一个新的时代开始了。可能一方面是因为我们中国人民币的升值压力特别大，所以我们大量的资金要出去；另外一方面也是中央的重大决策。后来你看，又有中海油等，连续7个国际并购案，这么大的一个量，不得了啊！这在我们中国历史上，乃至全世界范围内，是从未出现过的。所以，在这样一个全球购并的时代，中国资本打向全世界，是一个资本的重大转向，又是一个历史节点。中国历史这二十多年来有很多重大的节点在最近几年里都出现了。
各位，我们为什么要到这里来学习？其实，我们过去也许凭实力、凭本事、凭力气、凭不吃不喝不睡、凭胆子大……我们就做上去了。但是今天这个世界已经发生了重大的规则变化，以后我们应该怎么来做？你看，中华人民共和国商务部国际司司长当天晚上在中央电视台《新闻联播》节目中讲话：“在这个基础上，现在应该更多地考虑全球范围内配置资源、吸收资源、整合国际资源和自己的发展，在这些领域里面应该认真地研究国际市场，来找到自己的出口。”
听到这段话，我觉得有点似曾相识，好像在网上看到过。大家看看这张图（见下图），这就是2004年2月11号11点31分全中国各大网站都在转载的一条消息。
“对于中国民营企业来说，进入国际资本市场不仅可以拓宽筹资渠道……”上海中玄进出口公司的董事长吴伟庆是我的一个学员，他在谈这件事情。上面还有证券专家怎么分析，其他专家怎么分析，突然我看到了一句话：“同济大学创新思维研究中心主任王健教授认为……”怎么，我从哪儿冒出来的啊？你们看下面：“加入世界贸易组织使得市场竞争出现‘无国界’的趋势，中国企业必须以全球化经营眼光取代区域范围内的有限发展，竞争层次的提高，迫使中国企业不可能始终依靠低成本的劳动力参与全球竞争，而强化公司治理结构是企业参与高层次市场竞争的基础。境外资本市场将是中国企业经营所能达到的更高原则和境界。无论是‘笨鸟’，还是‘智鸟’，都要先飞、快飞。”我不知道这些话从哪儿冒出来的，网上说是我说的，但大多是断章取义，反正有些话加在一起有一点像。
世界永远给后来者以机会
一位学员“一、条、线”的解决方案
刚才我讲到，今天这个世界发展有多快，到了怎样的程度，但是，我的结论根本不在这儿。我并不是说，绕地球三圈没什么了不起，那也是个解决方案。其实，我最终的结论是，今天这个世界永远会给后来者以机会。换句话讲，从五根线到四根线突破了，很多人知道以后就去想三根线；三根线突破以后，竟然有人想到了突破一根线；一根线突破以后，有人想到变粗线为细线；细线又被突破了，绕纸三圈、又绕地球三圈……你看，有那么多个解决方案。所以，我们要不断地创新、突破、发展。
有人曾经问我：“王老师，我能不能这样？我从九个点的平面这个角度看过去，这根线也这样划过去，或者拿一把很薄的刀，从这个角度一刀斩下来。”哎，我觉得这也是一个办法。还有人说：“我能不能把那支笔离得很远，在那个很远的角落里，虽然这支笔很细，但在我的眼前是很粗的，黑板离得很远，那九个点也就很小了，这样一来，就算是一笔划过去了。”我说：“你这个也算啊，这叫‘一叶障目，不见泰山’。”又有一个人说：“王老师，我还有一个办法。我用几面镜子，然后用激光一束束闪过去。”还有人说：“我拿一根棉线，这根棉线蘸了一点墨汁，这样一划划过来。”
又有一个人说：“王老师，我还有一个办法。我能不能上来划？”我说：“你上来划也是一条线，就拿这个细的笔，你不要多划。” “好啊。”说着，他“咚咚咚”走上来。你们看看，他是怎么划的。（见右图）他给我来了个“一、条、线”，然后“咚咚咚”就走下去了。我说：“我要一条线。”“哎，是一条线，它不是一条线吗？”“哎呦，”我说，“你们同意不同意？”结果，当时下面的人都笑了，像你们现在一样，也有人鼓掌说好，我也笑了。我说：“你们都同意，那我也同意。”这种解决问题的办法一点都不比英国人差，是反映了我们中国智慧和幽默的一种解决之道。
那么这样一来，我们就得出了一个结论，今天这个世界永远给后来者以机会。你说不可能，竟然还有那么多的可能性，五根、四根、三根、两根、一根，不断地突破。就像有一位企业家所说:
“别人没想到的，我想到了；别人想到的，我开始做了；别人开始做了，我做得很好了；别人做得很好了，我做得最好了；别人做得最好了，我又做新的了。我就是这样不断地突破。”
上次，我在江阴兴澄特钢讲课。他们的总经理告诉我说：“我们就是这样不断创新的。十几年前，我们这是个农具厂，后来做钢。先是做普钢，但做不过宝钢；然后做特钢，但很多公司也开始做特钢；后来我们又做优钢，现在又做精钢，就这样一步步不断地突破。”所以，今天这个世界永远给后来者以机会，只要你不断地突破！你不要说，四根线我知道了，就不再想了。其实，企业发展也同样遵循这个原则。
GE公司有这样一种理念，他们是这样讲的：“我们现在是全球老大了。”多大？GE公司的股票市值曾高达4870亿美元。4870亿美元是多少呢？我们深沪两市的2000多支股票的流通市值加在一起都没它一个多。他们说，我们的第一任老总是爱迪生，爱迪生永远走前人从未走过的道路。我们不可能模仿别人，这么大一个公司你去模仿谁呢？所以，对我们来说只有一句话，全球30万员工你们给我记住：世界上本来有很多路，走的人多了，就没有了路。所以，我们永远要走前人从未走过的道路。这句话如果在绍兴说的话，你们就都能理解了！
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