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《让思想冲破牢笼:一堂震撼人心的创新思维课》作者: 王健 著 

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 回书目 

第三讲 问题意识与文化设定
第一节 创新源于问题意识(1)(图)

作者:王健 著    出版社:北京大学出版社

    

  创新从本原而言,起源于问题意识,也就是发现问题和提出问题的意识。什么叫问题意识呢?我给大家举几个例子。
  世界上没有愚蠢的提问者


2004年7月27日《新民晚报》“世界上没有愚蠢的提问者”


  2004年,四个诺贝尔奖获得者到北京来演讲,每场演讲结束后,都会留出十分钟的时间让大家来提问。但非常可惜的是,全场一千多人竟没有一个人提问,鸦雀无声。他们大吃一惊,说:“难道我的理论就那么完美无缺,一点问题都提不出了吗?太不可思议了!”后来,这件事在报纸上登了出来(见右图),引起了很大的轰动。
  那么,这就提出了一个问题:到底什么叫做问题意识?创新最重要的发源就是,我能不能对现状、对这件事情、或者对某个理论,提出我自己的问题。我有疑惑,我觉得这件事情还是可以进一步发展的;我觉得这里面有问题,还可以再完善。你如果一点问题都没有,还怎么完善呢?所以,问题意识是创新的一个最基本的前提。爱因斯坦说过:“提出问题比解决问题更重要。”大家是搞企业的,有的是搞制造业的,那我们来提一个小问题,把它延伸一下,看看什么叫做问题意识。
  优胜劣汰与优汰劣胜


日资公司里的次品钉子


  大家看(见右图),这是钉子,是我弟弟拿回来的。他在日本人在上海开办的一家全资子公司任技术厂长。这家公司生产的全部产品都返销日本,因为中国劳动力成本比较低嘛。我弟弟回家时跟我说:“大哥你看看,这种钉子是次品。”“是次品吗?这些钉子还不错呢,在我们中国的五金店里是很好的优质品了。”
  我弟弟说:“日本人要求高啊!一个钉子,一刀、两刀、三刀、四刀,如果这刀稍微大一点点,次品!结实还是蛮结实的,但就是次品。一个钉子帽稍微歪一点也是次品。”他说,日本的终端消费者对这个要求还要高。高到什么程度?简直高到了苛刻的程度。比如说,终端消费者打那个排钉时夹住了一个。夹住一个有什么关系?像订书针一样,把它拿掉,又可以打了。但消费者不高兴了,打电话给公司说:“我以前一直用你们的产品,从来没问题。但是你看,最近发生了两次这样的问题了,过来给我解释。”“噢。”车子开过去一看,是我们的产品。“对不起、对不起、对不起,我们赔偿。”
  回到公司一打听,原来是中国公司生产的。于是,马上打电话到中国公司,要求全部停产。然后,派两名日本专员过去检测样本。要是在样本检测时发现不合格产品超标了,尽管超标一点点,怎么处理?全部熔化掉。
  我们中方的干部说:“全部熔化掉?回炉啊?哈哈,没意思嘛!你那个出口不行,出口转内销总可以吧。出口转内销不行的话,一等品、二等品、三等品、四等品、等外品,便宜点,总能卖得掉吧!”日本方面说了:“什么?你们这样解决的?这是我们的产品,这是我们的品牌,一个都不能流到市场上去。”
  后来我发现,日本的产品为什么做得好,其实有一个很简单的道理——优胜劣汰。因为你做得不好,就没办法活下去,所以你必须把每一个都做好,做到最精制。我们中国呢?有些人就不这样想,他可能觉得,我这个企业也没达到那个水平,那我就随便一点,生产出差一点的、低成本的同类产品,反正我的价格也低。为了打开市场,厂家还经常利用回扣等手段。现在国内很多的政府团购时,有个别操作者心想:“还有回扣?那好,我大量买你的。”那个钉子买回去,可能表面上看起来还不错,但一两个星期以后就变了。但这不要紧,只要能糊弄过去就行了。这样,你不就把高端的打败了嘛!因为我生产的高端的优质品很贵,不好卖,一看不行,我也往低端走。这样一来,我也低成本、你也低成本、他也低成本,大家越做越差,这在某种意义上叫“优汰劣胜”。那么,这个市场怎么做下去,我们的品牌怎么打出来?
  我到一个著名的钢厂讲课时,这个钢厂的负责人告诉我说:“王老师,你知道吗?我们生产的汽车板钢和外国的产品手感是不一样的。”我说:“真的?”他说:“我们地下有些管道钢铺的就是日本的钢。”我说:“怎么是日本的钢呢?你们不是自己生产钢吗?”他说:“没办法。不知怎么回事,我们一期、二期很多技术都是从日本过来的,我们每一个接点、每一个流程、每一个参数都和他们一样,但是生产出来的钢就是不一样,没他们生产得好。他们那个钢二十年不锈的,我们这个三五年就锈掉了。锈掉以后,开膛破肚,那又是成本,还不如直接铺日本的钢。”同样的钢,人家为什么生产得那么好呢?道理非常简单,这是一个操作性的问题、一个技术性的问题,也是一个文化的问题。
  为什么中国的产品没有日本的产品做得精制?我总是在想这个问题。我曾经跟我的女儿这样说过,我说:“王小亭呀,你要买那个Workman,或者是MP3等,你怕买到假冒伪劣产品,有一个办法,爸爸可以告诉你。你看大的看不出来,就看小的。你看那根很细的耳机线,那么细的一根线,在它的端头都可能打上企业的标志,比如索尼、松下等,而且会打得非常清晰、精制,切割非常准确。那个有可能就是原装的,因为假冒伪劣产品在这么小的细节上做不到那么好。你真做得那么好的话,根本不需要假冒伪劣。”在这一点上,反映的是你的工业能力,在工业能力背后,反映的却是你的文化能力。


 回书目 

   共有11条评论   查看所有评论>>用户评论

  • 评论者:搜狐网友  评论时间:2008-09-03 16:10:07  IP:已记录  
  • 498t
  • 评论者:搜狐网友  评论时间:2008-08-18 09:30:51  IP:已记录  
  • 很现实的额例子和观点,通俗易懂,感悟很大,赞的!
  • 评论者:搜狐网友  评论时间:2008-07-25 16:25:56  IP:已记录  
  • 看过后启发、触动真的很大

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