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《三国职场人生:一部关于历史中的商业智慧》作者: 舒乾 

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 回书目 

《三国职场人生》 第三章、护好你的三亩地
第二节:周瑜VS曹操

作者:舒乾    出版社:北京师范大学出版社

    第二节:周瑜VS曹操,

    充分发挥优势是守好家业的唯一选择

    三国典故:周瑜赤壁败曹操

    周瑜对孙权说自己已经想好对策了,能够打败曹操公司的收购行动。孙权放了心,于是让周瑜担任公司执行副总,全权指挥这次反收购,一定要击败曹操,保全东吴公司。

    其实孙权手头没多少钱,给周瑜的活动资金不足三百万,用三百万资金去应对曹操公司八千万美钞的收购,用句不好听的话说,就是拿鸡蛋撞石头。活动经费不多,周瑜不以为然,周瑜最爱对部下说的一句话是“我们有我们的优势”,要充分发挥自己的长处寻找对方的漏洞,以长打短,或者下个套子让曹操钻,一把火把曹操的家当烧掉,这样就能彻底打垮曹操的收购行动。

    几乎没有人相信周瑜下的套子,因为曹操不可能傻到把家当都烧掉,这也太不符合逻辑了,何况曹操这样杰出的企业家。不过有三个疯子却相信肯定可以烧掉曹操的家当,一个周瑜,一个诸葛亮,一个黄盖,黄盖还主动要求,希望亲自劝曹操接受周瑜的套子安排。

    黄盖真的去了曹操公司给曹操出点子。曹操觉得,毕竟东吴公司已经朝不保夕,来曹操公司是明智的选择,早来早得利,这是曹操的想法。自然的,曹操接受了黄盖的建议。黄盖的建议实际上是周瑜套子的一部分,整个套子设计好了,黄盖起了个引子。

    曹操在不知不觉中已经进了周瑜的套子。决战日开始后,周瑜的一把大火,把赤壁地区整个曹操公司的家当真烧了一个精光。曹操在赤壁吃了周瑜的大亏,又受到刘备公司的夹击,整个公司的部署全部被打乱了,不得已的情况下曹操回了老家许都。赤壁决斗,终于以东吴公司的胜出和曹操公司的惨败收场。

    周瑜为什么能赢?

    周瑜赢曹操其实是有原因的。这个世界上不存在没有根由的事情。

    周瑜的优势是,东吴公司内部经过整训后团队精神非常好,保公司就是保饭碗,每个职员都很卖命。而曹操那里却不是,人看起来很多,但有些职员是刚刚收购公司的职员,还没有完全认同曹操公司的文化,实际上真正出力的还是曹操公司原来的那几个人。

    此外,因为是在家门口进行的市场争夺,周瑜这里的人基本上都习惯这里的山水。而曹操公司那里的职员明显吃不惯江南的饭菜,这个生病,那个拉稀,整个公司里存在着这样那样的问题。曹操没有注意到这种非正常损失,而周瑜已经注意到了。

    第三个原因是,人多时就怕有人造谣,曹操公司人员太多了,一个小的不好的谣言,往往会被迅速地扩大,加上公司职员并非真心做事,一听到风吹草动,整个公司就乱套了。周瑜放火的时候,原本并不是什么大不了的事情,只不过损失部分而已,但谣言扩大后,整个公司都失去了控制。谣言一旦在内部传播,失败的感觉一旦在每个人的心头扎根,其效果往往要比对手的直接打击还要致命。

    最重要的原因则是,东吴公司跟刘备结盟,为的是反收购,为的是保命,人人都有很强的危机意识。曹操那里刚刚收购了荆州公司,正得意洋洋,根本就意识不到危险。一个是为了多一口肉,一个是为了公司的生存,本质上就存在巨大的差异。

    归根结底的是最后原因。一个人不管能力有多高,一旦骄傲起来,基本上跟瞎子没什么两样。你挖个坑让他跳进去,然后你找铲子填土埋他,他还帮你从坑外面往坑里扒土。这时的曹操刚好就是这样的从坑外往坑里扒土的瞎子。

    现代职场启示

    现代职场里,每个人每个时期都会有不同的经历,不管是顺境还是逆境,都应该保持一颗平静的心,认真地去看待并分析身边发生的事,认真地分析自己所处的环境,寻找自己的长处,学会在这个环境中生存下来并脱颖而出。

    逆境里,要像周瑜那样,认真分析自己的优势,寻找对方的劣势,用自己的优势去比对对方的劣势,这样还有赢的机会。不能一看到对方优势明显,学历很高钱很多,马上就失去竞争的勇气。职场里,成功的最根本性的东西,还是积极参与竞争,学历、钱这些并不是决定成功的命脉因素。

    最怕的就是一个人在顺境时像曹操一样,变成瞎子,往往刀已经架上脖子,还在那里大话累累。顺境时也得仔细分析自己的优势与劣势,对方的优势与劣势,始终保持自己最大的优势面,以保证最大限度地获取胜利。

    骄傲,往往会把一个聪明的人变成瞎子。职场里生存,认清自己与他人的优缺点,并有针对性地实施竞争方案,才是职场竞争生存之道。


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   共有10条评论   查看所有评论>>用户评论

  • 评论者:搜狐网友  评论时间:2007-01-23 12:04:56  IP:已记录  
  • 我很欣赏。
  • 评论者:wngjinhuan  评论时间:2007-01-10 15:57:15  IP:已记录  
  • 很好。挺复合现在的苦管理
  • 评论者:很棒,既不枯燥又容易  评论时间:2006-12-28 10:29:39  IP:已记录  
  • 历史和当今管理的结合。使我更明白“读史使人明鉴”

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