第一部分
第一章 日本的竞争力模型(3)

    结果，日本人的生活水平远远低于这个国家的人均收入所应有的水平，过去如此，现在还是如此。表1-2列示了人均GNP（以美元表示）与用购买力平价调整过的人均GNP。购买力平价是审慎估计了生活开支和当地商业成本之间的差距之后得出的。经过有效人均收入的调整，美国跃居收入排名的首位，而日本完全跌到了后面。

    表1-2  1998年部分国家未经过和经过购买力平价调整的人均GNP

     排名 国家 未经调整的 排名 国家 经购买力平价调整

              （美元）                 （美元）

     1   瑞士   40,080     1    美国     29,340

     2   挪威   34,330     2   新加坡     28,620

     3   丹麦   33,260     3    瑞士     26,620

     4   日本   32,380     4    挪威     24,290

     5 新加坡   30,060     5   加拿大     24,050

     6   美国   29,340     6    丹麦     23,830

     7 奥地利   26,850     7   比利时     23,480

     8   德国   25,850     8    日本     23,180

     9   瑞典   25,620     9   奥地利     22,740

     10 比利时   25,380     10    法国     22,320

     11   法国   24,940     11   中国香港/b 22,000

     12   荷兰   24,760     12    荷兰     21,620

     13   芬兰   24,110     13    德国     20,810

     14 中国香港/b 23,670   14   英国   20,640

     15   英国   21,400     15    芬兰     20,270

     16 澳大利亚   20,300   16   意大利     20,200

     17   意大利   20,250   17 澳大利亚     20,130  c

     18 加拿大   20,020     18    瑞典     19,480

     19 爱尔兰   18,340     19   爱尔兰     18,340

     20 以色列   15,940     20   以色列     17,310

     21 新西兰   14,700     21   西班牙     16,060

     22 西班牙   14,080     22   新西兰     15,840

    资料来源：世界银行1999年7月1日世界发展指标数据库。

    日本的消费者负担这么重有关系吗？这会影响这个国家的生产率和竞争力吗？政策的制订者认为答案是否定的。他们认为这两个日本实际上可以独立地并存，不具国际竞争力的产业能够被培养成具备竞争力的产业，被认为对国际产业构不成什么冲击的国内产业会创造就业机会，日本公民承担的较高的支出被经济和社会的福利证明了其合理性。不幸的是，这些假设被证明是错误的，并且后果是可怕的。

    由于这些原因，日本公司和日本经济的内在竞争力长期以来比大多数观察家所认为的要软弱。出口份额的取得部分是以牺牲资本的收益为代价的。不具竞争力的产业得到保护，代价是生活支出的消费居高不下。日本产业基本的生产率不是其所应有的水平。

    这些为时甚久的信号暴露了日本经济模型的缺点，此外，其他一些信号在逐渐印证该模型的局限性。就在泡沫破碎以前，日本经济的增长开始变缓。如图1-3，利用5年移动平均（实线）来衡量，真实GDP的增长在20世纪70年代早期以前还是很稳健的。从80年代中期到90年代早期，增长率下降到3％到5％。1991年泡沫破碎以后，增长率急剧下降。而下降的信号的出现要早于泡沫的破碎。

    日本在世界的出口份额在战后稳步上升，在1986年达到顶点（见图1-4）。但是，即使在一些日本过去具有竞争力的产业，比如电视机、录像机、音频设备、照相机和半导体，出口份额在20世纪70年代后期也略微有些下降。虽然出口份额本身不能说明国家层次上的竞争力，但是出口份额的变化是表现经济中竞争活力和生产率提高的健康程度的重要信号。

    表1-3描绘了从1990年以前的巅峰时期到1996年日本所有商品生产产业（详见国际标准贸易分类系统）世界出口份额变化的模式。纺织和服装在1978年或更早的时候达到顶峰，其他的部门在80年代中后期到达顶峰。

    表1-3 1990年以前的巅峰时期之后世界出口份额变化

    （SITC产业的数目）

     主要部门      获得份额的    失去份额的    没有变化的产业   日本没有 总计

                   产业(>0.1％)   产业(<-0.1％) (>-0.1％到<0.1％)     参与的

     办公              4            33              1             1       39

     半导体/计算机     0            12               0            0      12

     娱乐/休闲         5            59               3            0       67

     运输              9            88              2             2       101

     能源              2            37              0             0       39

     电讯              0            6              0              0       6

     综合商社          10          130             1              0        141

     材料/金属         40          149             27            10        226

     健康护理          4           24              2              0        30

     石油/化工         40          134              5            8        187

     纺织/服装         26          200              17            3        246

     私人服务           2           55              9             0        66

     国防              2            5               4             0        11

     住宅/家政服务        4          126            6             0        136

     林业产品           4            55              11           0        70

     食品/饮料         14           137             114          21       286

     总计             166            1250           202         45       1663

    资料来源：《联合国贸易统计》及作者分析。

    这个模式是令人吃惊的：在日本参与的1 618个国际贸易产业中，1 250个产业的世界出口份额下降，只有166个上升。份额下降的产业包括诸如复印机（从70.6％降至40.7％）、照相机（从72.2％降至34.8％）、录像机（从89.5％降至25.8％）和有线电话设备（从52.6％降至11.2％）等过去受人尊崇的产业。

    下降的部分原因是由于日本公司在海外建立工厂、增加它们对国外的直接投资。贸易摩擦和商业关系（例如，希望进一步贴近消费者）等方面的良性因素也推动了这一趋势。但是，这种绝对的不平衡暴露了在日本国内经营的生产率和竞争力在深层次受到了潜在的阻碍。例如，因为日本无效率的情况非常严重，许多公司就把业务转移到日本之外。

    日本的竞争优势一个产业接着一个产业地被销蚀掉。例如，在电视机、录像机和音频设备方面，日本的公司在模拟技术上确立了优势。它们在生产卓越的、把模拟波转换成声音和图像的家用娱乐产品方面居于统治地位。而美国的公司在把音频和视频信号转换成0-1计算机语言的数字技术上领先。因为日本的公司在数字技术上仍处于追赶的地位，因此美国公司不仅在民用电子产品，而且在诸如照相机等其他产业展开了突破。