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管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本

管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本

作者: 谢明 出版社:中国人民大学出版社 定价:35 .00元 总点击数:145729

  • 内容简介
  • 作者信息

 本书最大的特色在于两个字--“智”与“趣”。在本书中,管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合,赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻,故事短小精悍、富有哲理。全书图文并茂、寓教于乐,内容涉及管理知识的方方面面,从管理理念到管理方法,从管理心理到管理沟通,从管理思维到管理决策,从生活管理到社会管理,从企业管理到政府管理。小实验,大启迪,小故事,大道理--无论你从事何种类型的工作,你都能从本书中得到一些有益的启示。

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《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》相关资料

  深入浅出也好,浅入深出也罢,两者都是在追求一种意境,使人能于趣中领悟深刻哲理。尽管普及性的作品面对的是大众,立意要力求“通俗”,否则难以得到广大读者垂青。然而,雅能通俗,俗以致雅,其重点在雅而非俗。说到俗雅问题,便让人想起一则传说,在苏州有座著名的园林叫狮子林,园内有座“真趣亭”,悬挂着爱新觉罗·弘历亲笔题写的“真趣”匾额。据说乾隆帝游览狮子林后,曾书“真有趣”三字,为亭提名。

第一章 心理篇

给两个强壮的男性自愿献血者抽血。先把两个志愿者的视线挡住,然后在他们的胳膊上扎上皮筋,扎针,开始抽血。抽完血后告诉他们每人一共抽了400毫升。实际上,医生只抽了其中一个人的血,对另一个人只是装装样子,没有真抽血。但由于那个人的视线被挡,以为和同伴一样被抽了400毫升的血。这样持续一段时间后,那个被抽血者有了些生理反应,能够反映身体状况的一些指标发生了不同程度的变化。奇怪的是,另一个没被抽血的人的身体状况也有同样的变化,经检查,各项指标的下降程度几乎和前者一模一样。

第二章 效率篇

贝尔纳是法国著名的作家,一生创作了大量的小说和剧本,在法国戏剧史上占有特别的地位。 有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,情急之下只允许抢救出一幅画,你会抢救哪一幅? 结果在该报收到的成千上万种回答中,贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是:“我抢离出口最近的那幅画。”

第三章 沟通篇

20世纪90年代中国有次人口大普查,当时雇用了很多大学生作为临时普查员。某大学的一位女大学生(以下简称为“女”)受雇去一户人家做普查工作,她敲开了房门,家里有一个男公民(以下简称为“男”)。她先说明了自己的身份,并给对方看了临时的证件,随后准备好了表格开始作调查记录。

第四章 理念篇

一个牧场主养了许多羊,他的猎户邻居养的凶猛的猎犬常常跳过栅栏袭击牧场里的小羊羔。牧场主几次恳请猎户把狗关好,但猎户都不以为然,猎狗咬伤了好几只羊羔。忍无可忍的牧场主找到镇上的法官评理。法官说:“我可以处罚那个猎户,也可以发布法令让他把大狗锁起来,但这么一来你就失去了一个朋友,多了一个敌人。我可以给你出一个更好的主意。” 牧场主到家后,按照法官说的,挑选了三只最可爱的小羊羔送给猎户的三个儿子,孩子们如获至宝,因为怕猎狗伤害到儿子们的羊羔,猎户做了个大铁笼,把狗关了进去。从此两家相安无事,还成了好邻居。

第五章 道德篇

下面的故事是一位在史丹福医院担任多年义工的人讲的。 他在工作中认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾,病情十分罕见,唯一能挽回她性命的机会,便是接受5岁幼弟的输血,因为她弟弟也曾罹患此病,后来奇迹般地被救活了,现在体内产生了能对抗这种病毒的抗体。医生向这个小男生说明了情况,问他是否愿意输血给自己的姐姐。当时他只迟疑了半秒钟,便深深地吸了口气说:“如果能救活丽莎,我愿意。”

第六章 领导篇

《史记•魏世家》载李克“五视观人法”。所谓“五视”,一是“居视其所亲”。即要注意观察一个人平时跟什么样的人在一起。如果与正直的、正派的人在一起,这样的人就可以重用;相反,如果这个人天天与小人为伍,对这样的人就要当心了。二是“富视其所与”。即要看他怎么样来支配自己的财富。如果只为了满足自己的私欲,而大肆挥霍,贪图享乐的人,坚决不能重用。三是“达视其所举”。

第七章 方法篇

如果你挺直腰,挺胸抬头,昂首阔步,面带微笑,你就是想沮丧都很难,因为你已把自己的生理状态调整成生龙活虎的状态。有一种方法叫做“假装法”,当你在生理状态上假装拥有某种心理状态时,你就能达到那种状态。如果你想有无所不能的状态,那么就装作无所不能的样子。生理状态是心理状态改变的杠杆。每一种生理状态都有一个对应的心理状态。例如,对于沮丧这种心理状态,我们完全可以从生理状态上看出来。沮丧的人一般是肩膀下垂、呼吸微弱、蔫头耷脑、目光呆滞。你现在试试做出这个样子,看看自己是否会觉得有些沮丧呢?沮丧只不过是一个结果,需要身体做出相应的样子才会如此。

第八章 思维篇

著名的心算家阿伯特•卡米洛从来没有失算过。 这一天他在做表演时,有人上台给他出了道题:“一辆载着283名旅客的火车驶进车站,有87人下车,65人上车;下一站又下去49人,上来112人;再下一站又下去37人,上来96人;再再下一站又下去74人,上来69人;再再再下一站又下去17人,上来23人……”

第九章 决策篇

有选择比没选择好,选择多比选择少好,这几乎成了人们生活中的常识。但实际情况并非如此。美国斯坦福大学的心理学教授马克•莱珀(Mark Lepper)和哥伦比亚大学商学院的席娜•艾扬格(Sheena Iyengar)教授共同进行的研究表明:选项愈多反而愈可能造成负面结果。他们曾经做了一系列实验,其中有一个实验是让一组被测试者在6种巧克力中选择。结果这一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃,对自己的选择有点后悔。

第十章 人际篇

第二次世界大战期间,艾森豪威尔到前线视察,并对官兵发表演说,以鼓舞士气。不巧下雨路滑,讲完话要离去时摔了一跤,引得官兵哄堂大笑。身旁的部队指挥官赶紧扶起他,并对官兵无礼的哄笑,郑重地向他致歉。艾森豪威尔对指挥官悄声说:“没关系,我相信这一跤比刚刚所讲的话更能鼓舞士气。”

第十二章 幽默篇

据说,斯大林刚去世不久,赫鲁晓夫在一次中央全体委员会上,痛批斯大林犯的种种错误,越说越激愤,最后竟破口大骂起来。赫鲁晓夫脾气大,很多人都看到过他在联合国会议上,脱下鞋来敲着桌子与美国人对骂的照片。

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