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决策的10个工具:为每位经理人和企业主提供的商业分析指导

决策的10个工具:为每位经理人和企业主提供的商业分析指导

作者: 芭贝特•E•本苏桑 出版社:中国人民大学出版社 定价:35.00元 总点击数:44595

  • 内容简介
  • 作者信息

 你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战,而不必埋头苦读高等数学或高深的理论!本书将引领你走过商业分析的整个过程,它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策,取得更好的效果,即便你以前从未作过这样的分析。   作者在书中阐述了波士顿矩阵,波特的无力分析法,SWOT分析法,现代竞争者、财务、议题和价值链分析,长期情景规划以及新型的宏观环境方法(STEEP/PEST)等等。 本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外,还会告诉你这些决策工具不能做什么,他们有哪些缺陷。   即便你从未作过商业分析,本书也能帮助你获得真知灼见,为未来的成功制定战略。

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《决策的10个工具》相关资料

  在当今的信息时代,要想成为商界精英,就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织和战略的内涵。企业管理是管理组织的方法,它的最终目标是培养价值观、提高管理能力、明确组织责任和完善管理体系。其中,管理体系是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系到一起。

第一部分 简介

在当今的信息时代,要想成为商界精英,就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织和战略的内涵。企业管理是管理组织的方法,它的最终目标是培养价值观、提高管理能力、明确组织责任和完善管理体系。其中,管理体系是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系到一起。

第二部分 分析工具

组合规划模型的设计目的是帮助分析师更好地了解在一个多元化的企业中,不同的经营单位组合在一起所具有的吸引力或潜力。这些模型从以下两个地方发展起来:通用电气公司(GE)的规划部和波士顿咨询集团(BCG)。人们普遍认为,是通用电气于20世纪60年代初首先提出了综合组合矩阵。

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