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YES!产品经理:如何做一名合格的产品经理

YES!产品经理:如何做一名合格的产品经理

作者: 汤圆、老马 出版社:电子工业出版社 定价:元 总点击数:256814

  • 内容简介
  • 作者信息

 这是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书,作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。   本书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识,所有的问答均放置在设计好的101个情节中,同时每一个情节之间也都有相应的联系,读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态,从知识点上来说,涉及基础理论、工具方法和企业实施,从目标读者来说,涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。

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《YES!产品经理》:作品相关

  本书是一本小说体裁的关于产品经理并包含产品管理体系、思想、工具、方法的书,一本具有实际指导意义的书,一本50万字的书,一本写给产品经理的书,一本包含UCPM多年研究与实践成果的书。这一切都缘于我们努力想让产品经理们了解什么是真正的产品管理和如何做一名合格的产品经理。

《YES!产品经理》:第一部分

什么是根本职责?我认为,根本职责就是:导致产品成功或者失败的策略和方法。一个产品的成功可能会有很多原因,而一个产品的失败则只有一个原因,那就是策略和方法的失误,因此,作为产品经理,更多的时候要担负的责任是‘让产品不失败’,这就是产品经理的根本责任。

《YES!产品经理》:第二部分

商业组织是社会的一个经济组织,它不是每天和技术打交道的技术组织,也不是每天和人打交道的市场组织,广义上说它是一种经济形态概念,狭义上说它就是我们现在身处的企业,做好一个产品和做好一个公司本质上是一样的,对核心人物的素质要求也是大同小异的,因此,产品经理不应该从工作侧重点来划分,例如现在常见的技术型产品经理、市场型产品经理,本身就是没有充分理解商业组织对产品经理的要求造成的。

《YES!产品经理》:第三部分

“通知识”和“专知识”就是产品经理的两条线,通要通在和产品、业务相关的知识上,例如项目管理的知识就一定要具备,专要专在产品管理本身的技能上,例如新产品管理,产品生命周期管理。在这个什么都讲融合的时代,各类知识的界线早已不是那么分明,似乎有门学问叫“模糊学”,好像就是这个意思,当然了,咱们的知识虽然有些模糊学的含义,但是在学习方方面面的知识时可不能模糊啊。其实,我这里最想说的是:产品部又添新兵,不错,值得祝贺一下。

《YES!产品经理》:第四部分

产品经理个人思维惯性的影响:必须承认,许多产品经理都是半路转行的,有的以前是做技术的,有的以前是做市场的,但是这些仅仅是商业运作的某个具体环节而已,一旦转型后,如果我们关注产品的视野还限定在自己以前工作的那个思维里,就肯定是盲人摸象的结果。

《YES!产品经理》:第五部分

支配欲:其实这个欲望的潜台词就是:谁对公司的业务过程起核心作用。市场会说我为公司找到了机会,研发会说,要是没有我们,你的机会也实现不了啊,于是,利益之争就又出现了。可我不知道为什么他们争来争去,最后总要把产品部拉进来,产品部一没有表现的欲望,都是一群低调的人,二又支配不了任何部门,只能是提出些建议和策略,难道原因仅仅是因为产品经理要涉足业务的每一个环节?

《YES!产品经理》:第六部分

项目管理和产品管理一样,也是没有行业特殊性的,同样是在强调一种管理思想。因此,我们只需要知道“产品管理相对于项目管理,是制订方向、设计方案、确定计划的过程,项目管理相对于产品管理而言,则是依照方向、方案和计划执行的过程”这样一种互相支持、互相配合、互相影响的关系就可以了。

《YES!产品经理》:第七部分

“没错,个人经验很重要,但是经验或许可能让你一次、两次在市场上成功,却不能保证你在市场上不断成功,经验的东西只是对以前经历的总结,却无法对变化的甚至是未知的事情做出识别,这个时候,就需要我们从别人的经验中汲取有益的成分来帮助我们,这就是学习,不但要从理论上提升自己,还要从他人的经验中丰富自己。不但要学,更重要的是要融会贯通,举一反三,最终形成自己的知识体系,然后用这些知识去实践,通过实践找到不足,然后继续完善自己的知识体系。

《YES!产品经理》:第八部分

产品经理天生就不可能以一种角色去战斗。这是由产品经理所要面对的人和涉及的工作决定的。对于自己的上级,我们要用客观科学的依据来说服他们支持我们的想法,对于自己的平级,我们要用切实可行的目标来让他们相信我们的理想,对于自己的下级,我们要用清晰明确的规划让他们来实现我们的理想,对于自己的客户,我们要用贴近对方的真心来让他们相信我们是真正想他们之所想。

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