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柳传志如是说

柳传志如是说

作者: 曾昭华 出版社:中国经济出版社 定价:39.8元 总点击数:168149

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  • 作者信息

 二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

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第1章 做投资最能体现价值

  2000年是柳传志从商史的一道分水岭,这一年,57岁的柳传志将联想集团一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,自己则选择“退居二线”。在外界看来,联想的“柳传志时代”自此谢幕。但谁曾想,柳传志又在联想控股开创出一片全新的天地,再造出了多个“新联想”,自己也完美地实现了从实业家到投资家的转变。

第2章 没有家族的家族企业

  小时候熟读《三国演义》,我也是诸葛亮的一个忠实粉丝。…… 想当年,他计出奇谋,三分天下;他鞠躬尽瘁,死而后已;千百年来,他是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的。然而,他不仅没能实现匡复汉室的理想,而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。为什么会是这样一个结局?

第3章 并购是深思熟虑的战略决策

  柳传志对IBM为什么要出售PC业务进行了认真的分析。他认为,虽然当时IBM PC业务是赔钱的,但是出售PC业务是IBM战略组成的一个重要部分,这个战略非常符合逻辑。这说明,IBM卖PC业务没有别的意思,而这个业务是不错的。

第4章 管理是核心竞争力

  柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。而这个管理基础就是联想的“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

第5章 小公司做事,大公司做人

  “入模子”是我们说惯了的一句话,它的意思是说联想要形成一个坚硬的模子,进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来,凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。

第6章 大海里航行的船

  企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分,可以比作无声的命令融化在公司里形成的最高的东西。我们的企业文化提出一个口号,就是要把员工发展的目标融入到企业发展的目标之中。就是说,企业是个模子,你来了以后,必须融到我们企业的模子当中,国外的先进东西可以使我们的模子有所改动,但是你不能不融入到我们的企业文化中来。

第7章 寻找属于自己的战略机会

  中关村有5000家企业,大概在1987年、1988年的时候有90%的企业都垮了,垮的原因是什么?其中可能有一个重要的原因,就是企业到底是在懵着打,还是在想着打。懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。倒卖光碟赚钱我就卖光碟,光碟卖到一定程度,国家抓得厉害了我就垮了,这样的公司就没有一种战略决策的考虑。但是很多企业是制定战略的,仍有成败之分,可见战略制定极其重要。

第8章 TOP计划

  为奥林匹克运动做贡献是联想心怀已久的理想和追求,从支持北京申奥,到赞助中国女足,联想人一直热爱体育、热爱奥运会。可以说,联想的企业精神与奥运精神一脉相承。

第9章 国际化前传

  在1989年底,我们开始了第二步即办技工贸一体的产业。这步就困难多了,用了4年多时间。到1994年2月香港联想股票上市,算是第二步成功结束。我们在全世界办起了21个分公司,在中国办起了大工厂,在美国的硅谷和中国的深圳办起了研究中心,成了一个有规模的高技术公司。

第10章 挑战戴尔,双模式并举

  对联想来说,现在面临几方面的挑战。一个是这个行业的变化极其迅速;另一个就是外国竞争的压力太大,时时刻刻都有这种感觉,但是中国企业不能不用共同的游戏规则,把外国企业堵在门外,或者是中国企业单独存在那是不行的。因此还要通过跟他外国企业学习,研究他,才能战胜他。

第11章 换标、嫁接与融合

  品牌是由三个部分组成的,第一个是信誉,第二个是能力,第三个是表现。信誉是一个企业长期诚信积累,这是天长日久积累出来的。

第12章 联想系“全景图”

  2000年柳传志把联想分拆为“联想集团”和“神州数码”两间公司,前者由杨元庆掌管,后者则由郭为负责。2001年,杨元庆正式接过联想大旗,紧接着就制定了未来3年的发展目标:即联想集团要实现营业额50%的递增,到2003年达到600亿元人民币;3年后投入20亿进行研发;10年后,20%到30%的收入将来自国际市场。

第13章 立意高,不拿长跑当短跑

  柳传志当年出来创业时,也遇到很多压力甚至是阻力。因为柳传志四十岁才开始创业,而大多数人到了这个年纪都不愿再去改变,再去冒险,甚至更想追求一种比较安定的生活。

第14章 企业教父

  鸵鸟理论是为了提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大得不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话口气不要太大。

连载已结束,谢谢关注!!!

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